《企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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課程名稱：
時(shí)間： 2006年10月23-24日 上 海
2006年12月18-19日 上 海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程受益
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法；
通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題；
不同成本方法有其適用性，通過(guò)對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；
結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。
課程大綱
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
成本是怎樣煉成的
企業(yè)為何存在？
為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化？
成本的構(gòu)成
三種成本核算方法
存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
損益性支出與資本性支出
成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
“瓶頸”管理與制約理論
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實(shí)踐篇
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題
案例分析
透視ABC作業(yè)成本法
傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
作業(yè)成本法練習(xí)
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
成本與決策
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
產(chǎn)品組合決策
單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
自制還是外購(gòu)？
裁員，搬家，橫向并購(gòu)
與固定成本無(wú)關(guān)的決策
銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
成本控制有哪些職能？
成本動(dòng)因分析
成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？
成本控制中的目標(biāo)管理
如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理
如何提高總貢獻(xiàn)毛益
固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
案例分析與情景練習(xí)
成本與績(jī)效考評(píng)
成本中心的績(jī)效考評(píng)
管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
責(zé)任成本分析方法
成本體系的衡量和改善
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
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《企業(yè)成本管理與控制》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)部門(mén)管理人員
《企業(yè)成本管理與控制》課程目的
哪些業(yè)務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何使采購(gòu)的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運(yùn)營(yíng)成本？如何設(shè)定成本費(fèi)用額度，以使預(yù)算編制和績(jī)效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
《企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳春明先生
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。
吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。
《企業(yè)成本管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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