《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》課程詳情
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(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?
（二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作？
3、職位說明書撰寫要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計(jì)思路
5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評(píng)估基本原理
9、幾種不同原理的職位測(cè)評(píng)方法
10、如何對(duì)職位測(cè)評(píng)的各個(gè)因素進(jìn)行打分
（三）、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
6、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
7、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
10、延遲性付薪哲學(xué)操作；
（四）、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？
2、如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?
3、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)
《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管
《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》課程目的
使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問題
探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問題
《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
MBA碩士（人力資源方向）、高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師，曾參加多次培訓(xùn)講師的學(xué)習(xí)，歷任某臺(tái)灣100強(qiáng)企業(yè)（上市公司）、數(shù)家中國(guó)民企百強(qiáng)企業(yè)等多家企業(yè)常年首席顧問、永久顧問，扎根企業(yè)逾10年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層崗位晉階千人中美合資企業(yè)董事總經(jīng)理職位，并獲市杰出青年及省科技進(jìn)步獎(jiǎng)之殊榮。林老師擅長(zhǎng)綜合管理系列、人力資源系列、職業(yè)素養(yǎng)/客戶服務(wù)/行政文秘課程，林老師授課時(shí)注重與企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀相結(jié)合，淵博、幽默、信息量豐富，從細(xì)小處見啟迪，兼?zhèn)鋵?shí)用性與可操作性，深獲贊賞。
《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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