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薪酬與福利十層面

添加時(shí)間：2013-09-27 修改時(shí)間： 2013-09-27 課程編號(hào):100160179

《薪酬與福利十層面》課程大綱

第一層面：薪酬的本質(zhì)是什么?
一、什么是薪酬？
二、薪酬的本質(zhì)是什么？
三、企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？
第二層面；薪酬激勵(lì)的原理及模式?
一、人是什么？
二、馬斯洛需求層次
三、雙因素理論
第三層面：薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)？
一、薪酬的起薪點(diǎn)、頂薪點(diǎn)、中位線
二、薪酬的等級(jí)與薪酬水平線
三、薪酬的級(jí)差與檔次
四、薪酬的幅度
五、薪酬的重疊
第四層面：薪酬水平調(diào)查的幾個(gè)問(wèn)題？
一、如何確定薪酬調(diào)查范圍及調(diào)查對(duì)象？
二、如何選擇調(diào)查方法？
三、如何選擇調(diào)查方式？
四、如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查表？
五、調(diào)查數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)用
第五層面：薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查？
一、內(nèi)部為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查？
二、內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷如何設(shè)計(jì)？
三、內(nèi)部薪酬調(diào)查的注意事項(xiàng)
第六層面：崗位分析評(píng)價(jià)如何開展？
一、崗位分析及其成果
二、崗位評(píng)價(jià)意義
三、崗位評(píng)價(jià)方法應(yīng)用
第七層面：薪酬的表現(xiàn)形式有哪些?
一、崗位薪資制
二、績(jī)效薪資制
三、技能薪資制
四、混合薪資制
第八層面：如何為高層管理者與核心員工制定激勵(lì)機(jī)制？
一、高層管理者及核心員工為什么需要特別激勵(lì)？
二、高層管理者及核心員工需要什么？
三、幾種最常見的激勵(lì)模式
第九層面：薪酬制度設(shè)計(jì)
一、薪酬制度內(nèi)容
二、薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目及比例
三、調(diào)薪幅度及頻次設(shè)計(jì)
第十層面：福利的發(fā)展趨勢(shì)？
一、福利及其本質(zhì)
二、福利的表現(xiàn)形式有哪些？
三、關(guān)于彈性福利
四、企業(yè)EAP體系建設(shè)
薪酬的發(fā)展趨勢(shì)

《薪酬與福利十層面》所屬分類

人力資源

《薪酬與福利十層面》所屬專題

薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬與福利十層面》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師曾文老師簡(jiǎn)介

曾文

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問(wèn)
廣東商學(xué)院、香港華人國(guó)際商學(xué)院客座教授
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師師資
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資資格

中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項(xiàng)目專家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國(guó)際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會(huì)EAP促進(jìn)委員會(huì)副主任
2010年度南方民營(yíng)企業(yè)家最喜愛(ài)的培訓(xùn)專家稱號(hào)、最佳“人力資源管理專家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《薪酬管理》主編機(jī)械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎(chǔ)教育發(fā)展報(bào)告》編委廣東出版社
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)對(duì)策》主編編著中

【授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實(shí)際工作，案例聯(lián)系生活的方方面面，課程互動(dòng)性強(qiáng)，授課風(fēng)趣，受學(xué)員歡迎。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·沙龍主題：企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立

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