《關(guān)于召開(kāi)“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師”高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 國(guó)內(nèi)當(dāng)今企業(yè)該如何進(jìn)行
設(shè)備管理
1、我國(guó)30年來(lái)企業(yè)的發(fā)展及其設(shè)備管理的概況
2、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化設(shè)備管理的重要性和必要性
3、企業(yè)設(shè)備管理理念，從“設(shè)備維修”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維修”
4、什么是“維修策略”，主要維修策略介紹
5、企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下如何建立現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系
6、如何建立以點(diǎn)檢為核心的“設(shè)備管家”體系
第二部分：設(shè)備維修模式的選擇
1．設(shè)備服役不同階段的維修模式
2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
3．設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防性維修
4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
第三部分：設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式
1．三位一體點(diǎn)檢制
2．五層防護(hù)
3．故障解析
4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢
5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系
6．點(diǎn)檢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第四部分：點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
1．點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)用
2．點(diǎn)檢員的培訓(xùn)
3．九級(jí)點(diǎn)檢技能
4．點(diǎn)檢員的形象定位
第五部分：TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成
2．設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的依據(jù)
3．設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
4．設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃
5．點(diǎn)檢計(jì)劃模型
6．點(diǎn)檢路線 7．點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
第六部分：點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模型
1．全員管理體制
2．五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理方式
3．第一線管理者
4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5．自主管理活動(dòng)
第七部分：設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施
1．點(diǎn)檢記錄 2．點(diǎn)檢處理
3．點(diǎn)檢改進(jìn)
第八部分：推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施
1．組織扁平化、管理重心下移
2．破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化
3．強(qiáng)化信息管理
第九部分 構(gòu)建TPM設(shè)備管理系統(tǒng)介紹
1.TPM推進(jìn)的3個(gè)階段12個(gè)步驟
2.導(dǎo)入TPM體系的要領(lǐng)
3.TPM推進(jìn)過(guò)程中注意事項(xiàng)
4.TPM成果匯報(bào)
5.TPM實(shí)現(xiàn)了持之以恒的生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)化管理
第九部分 實(shí)施TPM計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)介紹
1．構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2．專業(yè)計(jì)劃保全步驟
3．TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo)
設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)：MTBF、MTTR計(jì)算方法 A.計(jì)劃性方面的指標(biāo) B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
C.費(fèi)用方面的指標(biāo)
D.故障方面的指標(biāo)
4．綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算公式

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企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、企業(yè)開(kāi)發(fā)部主管，生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。

《關(guān)于召開(kāi)“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師”高級(jí)研修班》課程目的
隨著自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來(lái)越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過(guò)點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備工作效率。

《關(guān)于召開(kāi)“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師”高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

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如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

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