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TPM之設(shè)備安全管理與維護
添加時間:2016-04-08      修改時間: 2016-04-08      課程編號:100182191
《TPM之設(shè)備安全管理與維護》課程大綱
課程特色


課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)


課程大綱:


第一講:設(shè)備安全管理概論


視頻案例:車間軋死人事故
一、 為什么要進行安全管理
--從個人/客戶/企業(yè)
二、 安全管理的概念
三、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)
1、安全環(huán)境健康定義
2、安全評價KPI指標(biāo)
3、0123目標(biāo)管理手法
4、1+2+3=0管理模式


第二講:基于危險源的設(shè)備安全管理


一、 事故產(chǎn)生的原因
1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
4、事故發(fā)生的三要素
視頻案例:事故金字塔
案例演練:不就是一個小隱患嗎?
二、 設(shè)備不安全狀態(tài)的主要型態(tài)
1、 物理型態(tài)
2、 化學(xué)型態(tài)
3、 行為型態(tài)
4、 能量型態(tài)
案例:設(shè)備的不同型態(tài)安全事故
三、 設(shè)備有害與危險因素
1、 機械性因素
2、 非機械性因素
四、 識別危險源
案例:小鴨去哪兒了
1、 危險源定義與基本特征
2、 危險源識別的具體方法
3、 危險源識別的原則
案例演練:危機源識別案例演練,點評
五、 危險源分析,評估與對策展開


第三講:安全技能提升--KYT預(yù)知訓(xùn)練


一、行為管理方法的心理原理—自我診斷
二、KYT預(yù)知訓(xùn)練
1、KYT定義
案例:秀才趕考的啟示
2、指差確認(rèn)運用
3、KYT四步法—觀察/考慮/評價/決定
案例演練:KYT案例演練,總結(jié)與發(fā)表
一、 安全事故處理流程
案例:某企業(yè)事故處理流程圖


第三講:實現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑


一、 設(shè)備本質(zhì)安全化
1、 設(shè)計階段保證
2、 操作階段保證
3、 管理措施保證
案例:某企業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全化案例
二、 安全防護裝置
1、 安全防護裝置作用
2、 安全裝置類型
案例:某企業(yè)設(shè)備安全裝備案例
三、 控制設(shè)備的危險和有害因素


第四講:面向設(shè)備生命全過程的安全管理


一、 選購與安裝調(diào)試管理
1、 設(shè)備購置的安全審查
2、 設(shè)備安裝調(diào)試安全管理
案例:某企業(yè)設(shè)備選購與安裝調(diào)試管理案例
二、 設(shè)備使用過程管理
視頻案例:他為什么會受傷
1、 設(shè)備使用前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 設(shè)備使用期安全管理的具體要求
3、 設(shè)備使用期安全管理制度的建立
4、 設(shè)備安全操作規(guī)程的制定
案例:某企業(yè)設(shè)備使用過程管理案例
三、 安全檢查,監(jiān)測和故障診斷管理
1、 安全檢查制度建立
2、 點檢實施
3、 設(shè)備安全檢測
4、 設(shè)備有害因素的檢測
5、 預(yù)防性試驗
6、 設(shè)備故障診斷
案例:某企業(yè)設(shè)備安全檢查案例
四、 設(shè)備安全管理之安全鎖使用方法
1、 安全鎖定義
2、 安全鎖使用目的
3、 設(shè)備安全的四原則
4、 使用安全鎖的對象
5、 安全鎖認(rèn)知
6、 安全鎖的日常管理
7、 安全鎖的具體使用方法
五、 維護保養(yǎng)管理
1、 設(shè)備磨損與故障曲線模型
2、 設(shè)備三級保養(yǎng)機制構(gòu)建
3、 設(shè)備檢修的安全管理體系構(gòu)建
4、 設(shè)備內(nèi)檢修作業(yè)安全要求
5、 檢修完后安全的具體要求
6、 設(shè)備報廢安全管理
案例:某著名企業(yè)三級保養(yǎng)體系案例


第五講、設(shè)備安全與基于風(fēng)險的檢測管理


一、 生產(chǎn)安全與基于風(fēng)險檢測的管理
1、 對設(shè)備安全風(fēng)險的認(rèn)知
2、 風(fēng)險管理策略
3、 風(fēng)險管理過程與方法
二、設(shè)備風(fēng)險評估
1、識別設(shè)備失效模式與機理
2、失效概率評估
3、失效后果評估
4、風(fēng)險等級計算
5、風(fēng)險排序
案例演練:風(fēng)險評估運用
三、風(fēng)險檢測與管理
1、RBI檢測程序
2、RBI檢測方案制度
3、其它風(fēng)險管理措施
案例:歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險檢測管理
總結(jié),答疑

《TPM之設(shè)備安全管理與維護》課程目的
明確安全管理在企業(yè)中的地位
掌握安全事故發(fā)生的原因與設(shè)備不同種類的安全型態(tài)
掌握危害和危險源辯識,評估與控制方法,有效分析和評估設(shè)備的潛在危險。
掌握實現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑的具體方法
掌握如何通過系統(tǒng)的設(shè)備安全管理理念與方法降低設(shè)備全生命周期中安全事故的發(fā)生

《TPM之設(shè)備安全管理與維護》適合對象
生產(chǎn)經(jīng)理,TPM經(jīng)理/TPM專員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長等

《TPM之設(shè)備安全管理與維護》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM之設(shè)備安全管理與維護》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)工廠精細化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《TPM之設(shè)備安全管理與維護》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進,精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項目開發(fā)主管
   負責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)

【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強,具有較強的指導(dǎo)性與實用性,操作性與實效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。  
【咨詢項目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經(jīng)編集團,天津軋三鋼鐵等等
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
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  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
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醫(yī)療質(zhì)量管理培相關(guān)公開課
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李駿勇
  • 培訓(xùn)師:李駿勇
  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:張嵐
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