《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間：2006年10月23-24日
地點：上海
培訓(xùn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

課程受益
課程圍繞如何讓培訓(xùn)管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范展開，通過學(xué)習(xí)可了解：
了解企業(yè)培訓(xùn)體系的基本組成
利用多種資源展開培訓(xùn)
學(xué)會培訓(xùn)需求收集和分析
內(nèi)部培訓(xùn)的營銷與服務(wù)的技巧
專業(yè)的培訓(xùn)供應(yīng)商篩選
如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
培訓(xùn)效果評估5方法
跨國公司培訓(xùn)工作的先進(jìn)與實用經(jīng)驗

課程大綱
一、課程安排介紹
二、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓(xùn)的定義及與教育、發(fā)展的關(guān)系
為什么需要“培訓(xùn)經(jīng)理”？
培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位和功能
今天稱職，明天也稱職
案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心
為什么需要培訓(xùn)?
贏利效率和積極態(tài)度
工作知識和技能改善
士氣提高與組織發(fā)展
鼓勵預(yù)管理
戰(zhàn)略與培訓(xùn)對策
業(yè)務(wù)敏感性和預(yù)測性
三、培訓(xùn)成本降低
獲得免費和廉價資源
培訓(xùn)到學(xué)習(xí)
使用現(xiàn)存的（免費）資源
發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
工廠交流計劃
夜校計劃
四、培訓(xùn)計劃的制定
制定要領(lǐng)
練習(xí)：培訓(xùn)的18步排序
分析與點評
五、培訓(xùn)計劃改進(jìn)原則
培訓(xùn)費用分布的怪圈
培訓(xùn)計劃的531
培訓(xùn)事件
培訓(xùn)計劃長度與功效
六、怎樣讓培訓(xùn)出效果
為誰服務(wù)
培訓(xùn)資源分配的再認(rèn)識
經(jīng)營感覺
“業(yè)務(wù)服務(wù)”到“業(yè)務(wù)支持”
容易被忽視的兩類人群
七、培訓(xùn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)計劃與部門目標(biāo)
與個人和部門的需求會談
思考出發(fā)點：部門的、學(xué)員的
培訓(xùn)內(nèi)部營銷
在企業(yè)內(nèi)部報紙上撰寫文章
向所有部門發(fā)布培訓(xùn)信息
其他方法
內(nèi)部顧問、內(nèi)部供應(yīng)商、內(nèi)部客服
練習(xí)：內(nèi)部銷售課程
八、供應(yīng)商選擇
介紹一份培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)項目購買
優(yōu)勢確定：Pareto定律
培訓(xùn)供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的工具
國際上篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
一項培訓(xùn)項目招標(biāo)細(xì)則
培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：選供應(yīng)商
九、培訓(xùn)評估
評估是共同的責(zé)任
每個層次的目標(biāo)指數(shù)
練習(xí)：選擇評估方式
評估5種方式
觀察職業(yè)行為
學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
學(xué)員個人業(yè)績的結(jié)果分析
問題情況的批評分析
培訓(xùn)后的面談
評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)體系的種類與范例
跨國企業(yè)的培訓(xùn)體系借鑒
十、討論與總結(jié)

企業(yè)反饋
講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強(qiáng)的操作性，課程生動，講師語言幽默風(fēng)趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司

銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584

報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象
CHO、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、人事主管或負(fù)責(zé)部門內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃的相關(guān)人員。

《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程目的
如何制定有效的年度培訓(xùn)計劃？
如何應(yīng)對培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)過度的挑戰(zhàn)？
如何選擇需求調(diào)研方式，帶動部門經(jīng)理的參與？
如何安排培訓(xùn)需求面談？
如何引發(fā)內(nèi)部學(xué)員的參與興趣？
如何實施培訓(xùn)后跟進(jìn)，培訓(xùn)效果怎么保證？
如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評估？
您是否正被以上問題困擾或期望做的更好？本次培訓(xùn)，您可學(xué)習(xí)一套規(guī)范的、行之有效的制定培訓(xùn)計劃方法，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，以利于企業(yè)培訓(xùn)投資回報最大化。

《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬專題
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、

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