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創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系

添加時間：2015-05-13 修改時間： 2015-05-13 課程編號:100180104

《創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系》課程大綱

【課程時間】
1天（6小時）
【課程大綱】
前言
1，學習內(nèi)容概述
2，企業(yè)培訓有哪些誤區(qū)?
3，培訓發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
4，戰(zhàn)略性人力資源管理
第一部分如何制定企業(yè)培訓計劃
1，制定培訓路徑圖
2，個人年度培訓與發(fā)展計劃
3，制定公司年度培訓日歷
4，如何實施內(nèi)部培訓師制度
第二部分如何選擇外訓
1，選擇外訓供應(yīng)商
2,培訓矩陣設(shè)計與應(yīng)用
3，共同設(shè)計外訓課程
4，落實外訓學習成果
5，控制外訓費用
第三部分如何實施培訓
1，課程公布
2，課程報名
3，培訓政策
4，教師安排
5，培訓記錄
6，培訓后的行動計劃
第四部分培訓效果評估
1，培訓反饋表（培訓結(jié)束當天）、
2，行動計劃實施情況（培訓結(jié)束后一個月內(nèi)）、
3，年底培訓審核（當年年底）。
4，培訓反饋矩陣
5，培訓后改善行動評測

《創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系》課程目的

掌握企業(yè)培訓從計劃、實施、控制到效果反饋全過程，確保培訓效果落地，節(jié)約培訓經(jīng)費。

《創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系》所屬分類

人力資源

《創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系》所屬專題

培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)重組、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

《創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師陳中老師簡介

陳中

連鎖、店面實戰(zhàn)派培訓講師
 國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師
 北京大學MBA、大聯(lián)想學院客座教授
 二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗
 全國數(shù)十家機構(gòu)合作講師

工作經(jīng)歷
曾就職于世界500強企業(yè)：海爾集團、聯(lián)想集團、百思買（世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一），歷任銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、商超渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理，青島市十大民營企業(yè)鑫雷音集團副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理期間，從2家店面開始籌建完成全省店面布局，建設(shè)專賣店和商場店中店62家，實現(xiàn)年銷售電腦3個億，員工300多人。從無到有建設(shè)了公司整個零售體系，習慣站在零售第一線，親自了解和研究市場和顧客的變化。在零售連鎖店面運營管理，銷售管理方面具有深厚的理論研究和一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。在組織心理學、個人心理學方面有很深的造詣。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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