《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6月北京》課程詳情
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　　清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　但俗話說(shuō)：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)你看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)你看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺(jué)得高枕無(wú)憂、一切盡在掌控？
　　本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)主題】：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
【來(lái)源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年06月20-21日
【地點(diǎn)】：北京
【語(yǔ)言】：中文
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：4200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
　　※　將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　※　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　※　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
　　※　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

　　※　董事會(huì)成員
　　※　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

〖課程大綱〗

一、統(tǒng)一思維和語(yǔ)境：到底什么是“戰(zhàn)略”

　　※　通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
　　※　站在巨人的肩膀上：回顧戰(zhàn)略管理的理論體系演變
　　※　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
　　※　概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)

二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑

　　※　怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　※　怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　※　多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
　　※　由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

三、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例

　　※　洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
　　※　上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
　　※　長(zhǎng)纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細(xì)參考格式
　　※　廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

　　※　“什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
　　※　知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程
　　※　知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門(mén)（采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
　　※　有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模版介紹
　　※　鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉
　　※　（可選項(xiàng)目）學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。　�。�－貝爾卡特

※　幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部�！　。�－通用汽車

※　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。　�。�－霍尼韋爾

〖培訓(xùn)顧問(wèn)〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖戰(zhàn)略〗課程：
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
如何突破企業(yè)資金需求瓶頸：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm

主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6月北京》培訓(xùn)受眾
※　董事會(huì)成員
　　※　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6月北京》課程目的
※　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
　　※　將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　※　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　※　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
　　※　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6月北京》所屬分類
人力資源

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6月北京》關(guān)鍵詞
財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)械重工、美容化妝品、銀行金融、廣告?zhèn)髅�、環(huán)保行業(yè)、數(shù)碼電子、

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6月北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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