了解最新在线一区网站信息!,国产成人亚洲精品91专区高清

供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班

添加時(shí)間：2010-10-29 修改時(shí)間： 2010-10-29 課程編號(hào):100220769

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》課程詳情

現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量
管理概述和SQE
工作職責(zé) 1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量 2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部
3、戰(zhàn)略性采購 4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 6、質(zhì)量成本分析
7、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 8、SQE工作職責(zé)
9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE
供應(yīng)商開發(fā)
管理流程 1、供應(yīng)商開發(fā)一般流程 2、質(zhì)量管理體系審核
3、現(xiàn)場(chǎng)審核
4、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃
1) 什么是APQP 2) 為什么要進(jìn)行APQP
3) 何時(shí)進(jìn)行APQP 4) APQP的職責(zé)范圍
5) APQP的基本原則 6) APQP的五個(gè)過程
7) 控制計(jì)劃方法論
5、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)程序
1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的
3) PPAP的提供時(shí)機(jī) 4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)
5) PPAP要求 6) PPAP的提交等級(jí)
7) PPAP的批準(zhǔn)狀態(tài)
6、案例討論：如何有效地評(píng)估供應(yīng)商
供應(yīng)商質(zhì)量過程
能力評(píng)估 1、何為過程能力
1) 過程能力 2)過程能力指數(shù)
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)過程能力分析
CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力分析
1) DPU/DPO/DPMO
2) 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的過程能力分析
4、練習(xí)、討論、答疑
供應(yīng)商測(cè)量
系統(tǒng)分析 1、測(cè)量系統(tǒng)分析介紹 2、測(cè)量變差的組成
3、測(cè)量變差的評(píng)估 4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
5、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
6、供方、組織和顧客測(cè)量系統(tǒng)的一致性
供應(yīng)商質(zhì)量問題
改善 1、建立組織架構(gòu)和機(jī)制 2、跨企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目小組實(shí)施
3、因果法和因果矩陣
4、FMEA（失效模式分析）
1）FMEA簡(jiǎn)介 2）FMEA實(shí)施步驟
3）FMEA案例應(yīng)用分析
5、質(zhì)量問題分析工具－QC七大手法
1）點(diǎn)檢表 2）魚骨圖和因果圖分析法
3）柏拉圖 4）直方圖
5）層別圖 6）散布圖
7）變異圖、箱圖和趨勢(shì)圖
6、復(fù)雜質(zhì)量問題解決手段――六西格瑪改善模式DMAIC
1）定義問題 2）測(cè)量現(xiàn)狀
3）分析問題 4）改善實(shí)施
5）控制、維持和復(fù)制成本
7、來料質(zhì)量控制
1）抽樣檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析 2）來料質(zhì)量不良分析報(bào)告和改善
3）樣件管理
預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量
問題 1、營運(yùn)機(jī)制上幫助供方建立預(yù)防體系
2、防錯(cuò)法（從源頭上消除出錯(cuò)）
1）防錯(cuò)法作用 2）防錯(cuò)法原理
3）防錯(cuò)法應(yīng)用 4）消除人為的失誤
3、應(yīng)用SPC（統(tǒng)計(jì)過程方法）
1）變異 2）變異二類原因
3）SPC的基本概念 4）控制圖的兩個(gè)階段---------------------
5）計(jì)量值控制圖應(yīng)用 6）計(jì)數(shù)值控制圖應(yīng)用
供應(yīng)商關(guān)系管理
1、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系建立
2、供應(yīng)商關(guān)系的10條原則
3、供應(yīng)商關(guān)系
4、供應(yīng)商關(guān)系控制
5、供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)
6、供應(yīng)商關(guān)系法律問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》課程目的

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；
2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；
3、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；
4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；
5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》所屬分類

生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》所屬專題

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

何小勇

精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北大縱橫商學(xué)院北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)

十五年誠信品牌值得信賴

一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需

海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變

多城市開課，讓您擁有更多選擇更多便利

會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算

公開課需求 課程編號(hào)：100220769 咨詢熱線：020-29042042

課程名稱：	供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班
您的真實(shí)姓名：	* （請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名）
性別：	先生女士
公司名稱：
E-mail地址：	*
電話/手機(jī)：	* （電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào)，謝謝）
QQ：
上課時(shí)間：	（時(shí)間格式：2024-09-22）
上課地點(diǎn)：
費(fèi)用預(yù)算：	* 元人民幣。（請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字，不需要填寫單位。）
其它咨詢：
驗(yàn)證數(shù)字：	*

準(zhǔn)時(shí)開課

報(bào)名有禮！

1、報(bào)名參加本課程，可獲得雙倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程，老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠！
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼！
　　點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程

相關(guān)專題

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

相關(guān)培訓(xùn)

2024-11-25 SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)商質(zhì)量管理

[內(nèi)訓(xùn)課] SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

[內(nèi)訓(xùn)課] SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)商質(zhì)量管理