《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)》課程詳情
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（一）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的理解 • 如何理解“企業(yè)戰(zhàn)略”
• 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
• 中國企業(yè)HR在企業(yè)人才培養(yǎng)中遇到的挑戰(zhàn)
（二）打造企業(yè)文化與培訓(xùn)體系并行的雙軌制人才培養(yǎng)體系 1、如何打造良好的企業(yè)文化
• 企業(yè)“用人”的邏輯、行動(dòng)和結(jié)果
• 企業(yè)“管人”的邏輯、行動(dòng)和結(jié)果
• 企業(yè)“用人”的思維、行動(dòng)和結(jié)果
2、如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系
• 以人為本，如何設(shè)計(jì)為員工負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)體系？
• 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的六大要素
• 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的三個(gè)層次
• 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的四種工具
（三）案例分析與討論 • 案例：海爾基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)
• 課程總結(jié)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)》課程目的
1、 了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理體系的關(guān)系
2、 學(xué)會(huì)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系，從而提高員工與企業(yè)績效，最終更好的推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
師老師
國家注冊(cè)培訓(xùn)講師，賽德國際特聘講師，海淀企業(yè)自主創(chuàng)新大講堂特約師資。擁有10年培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)咨詢式培訓(xùn)的深入研究與具體實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、職稱考前培訓(xùn)、國內(nèi)外知名院校EMBA教育、戶外拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)管理及操作流程有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為中國投資有限公司、魯能地產(chǎn)、信達(dá)證券、中國人民銀行總行等數(shù)百家企業(yè)客戶提供過年度培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)組織實(shí)施服務(wù)。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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