《股權(quán)激勵(lì)暨勞動(dòng)力資源合理定價(jià)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分、勞動(dòng)力資源的合理定價(jià)是企業(yè)成長(zhǎng)的助推器　
1. 股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)制度的異同
2. 國外期權(quán)制度在中國的實(shí)施現(xiàn)狀
3. 適應(yīng)中國國情的股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)制度
4. 全員持股與歷史上曾經(jīng)嘗試過的全員持股的有效區(qū)別
5. 公司成敗的決定性因素是解決好三層關(guān)系
案例：上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃屢屢通不過證監(jiān)會(huì)審核 ？
第二部分、勞動(dòng)力資源合理定價(jià)的核心是：個(gè)人賬戶現(xiàn)金值的建立　
為什么要建立個(gè)人賬戶現(xiàn)金值？
1. 企業(yè)定價(jià)與勞動(dòng)力資源定價(jià)理論
2. 不變資本與資本論中的不變資本
3. 勞動(dòng)力與貨幣兩項(xiàng)資本項(xiàng)目下的資本值。
4. 員工持股的方法與其它股權(quán)的區(qū)別
5. 剩余價(jià)值理論分析與現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)踐的區(qū)別
案例：企業(yè)年金為什么不具備資本性質(zhì)?
個(gè)人賬戶現(xiàn)金值的計(jì)算方法：
1. 馬克思剩余價(jià)值學(xué)說中利潤(rùn),利潤(rùn)率,剩余價(jià)值,剩余價(jià)值率的計(jì)算關(guān)系
2．勞動(dòng)力計(jì)價(jià)原理
3．貨幣資本的計(jì)價(jià)原理
4．貨幣資本的風(fēng)險(xiǎn)利得
5．勞動(dòng)力資本的反剝削
6．勞動(dòng)力資本與貨幣資本的交易
7．勞動(dòng)力資本與延期資本的交易
8．勞動(dòng)力資本對(duì)貨幣資本的保護(hù)計(jì)算方法
9. 個(gè)人賬戶現(xiàn)金值的變現(xiàn)。
案例：個(gè)人賬戶現(xiàn)金值是怎樣提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的
第三部分、勞動(dòng)力資源合理定價(jià)在企業(yè)中的實(shí)踐　　
種子期：建立個(gè)人賬戶現(xiàn)金值的方法對(duì)種子期企業(yè)的運(yùn)用
1. 出資人的訴求
2. 勞動(dòng)力的出資過程
3. 員工工資的實(shí)際意義
4. 為什么說勞動(dòng)力作為資本能使企業(yè)的現(xiàn)金流得到提升？
案例：?jiǎn)T工對(duì)股權(quán)的愛與恨.
初創(chuàng)期：建立個(gè)人賬戶現(xiàn)金值對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)的運(yùn)用
1. 執(zhí)行層的訴求
2. 執(zhí)行層的短期效益與管理層的預(yù)期收益。
3. 優(yōu)先股的激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)合理分配、增加執(zhí)行層未來收益的基礎(chǔ)
4. 企業(yè)的利潤(rùn)難以做為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉
5. 在不改變現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的情況下，怎樣最大地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性？
案例：企業(yè)建立時(shí)就要治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為時(shí)尚早？南德集團(tuán)為什么會(huì)走向末落.
成長(zhǎng)期：建立個(gè)人賬戶現(xiàn)金值對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)的運(yùn)用
1. 管理層的訴求
2. 企業(yè)究竟是大好,還是小好?
3. 授予管理層和執(zhí)行層股份的意義。
4. 股東和管理層身份重合時(shí)，如何解決分配的公平性。
5. 非上市公司怎樣保持企業(yè)活力？
案例：馬云，不要把企業(yè)做大？
成熟期：建立個(gè)人賬戶現(xiàn)金值對(duì)成熟期企業(yè)的運(yùn)用
1. 股東的訴求
2. 勞動(dòng)力作為資本,會(huì)對(duì)貨幣出資人侵權(quán)？
3. 企業(yè)內(nèi)的交易計(jì)算是建立全員差別持股的基礎(chǔ)
4. 勞動(dòng)力作為資本對(duì)于社會(huì)財(cái)富結(jié)構(gòu)的合理化
案例：個(gè)人賬戶的流轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)立者的意義.
建立個(gè)人賬戶現(xiàn)金值對(duì)企業(yè)兼并、重組、轉(zhuǎn)讓、收購中的作用
1. 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的不協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致企業(yè)被兼并
2. 兼并重組最大障礙是對(duì)勞動(dòng)力的歷史貢獻(xiàn)的量化.
3. 目前的收入分配方式，能解決一次分配占比能解決二級(jí)分化問題嗎?
4. 勞動(dòng)力資本化對(duì)貨幣資本的在兼并重組等交易中的重要性
案例：近年企業(yè)兼并中惡性事件分析。

《股權(quán)激勵(lì)暨勞動(dòng)力資源合理定價(jià)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東,董事,高級(jí)管理層,人力資源總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)

《股權(quán)激勵(lì)暨勞動(dòng)力資源合理定價(jià)高級(jí)研修班》課程目的
1、股東,董事通過合理定價(jià)理論達(dá)到與公司管理層,執(zhí)行層和諧共處,達(dá)到一般上市公司的管理機(jī)制。
2、公司管理層和執(zhí)行層理解公司股東的價(jià)值觀和訴求,達(dá)到高效率的工作,實(shí)現(xiàn)近期收益和遠(yuǎn)期收益的最大化,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力是資本或知本即為資本的實(shí)踐。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)讓,兼并定價(jià)原理,實(shí)現(xiàn)公司股東,員工,債權(quán)人,社會(huì)利益合理化。
4、正確理解資本論中關(guān)于剩余價(jià)值學(xué)說在科學(xué)社會(huì)主義實(shí)踐中的應(yīng)用

《股權(quán)激勵(lì)暨勞動(dòng)力資源合理定價(jià)高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源

《股權(quán)激勵(lì)暨勞動(dòng)力資源合理定價(jià)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《股權(quán)激勵(lì)暨勞動(dòng)力資源合理定價(jià)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------