《《中國企業(yè)管控突破》總裁課程.11月10—11日.清華》課程詳情
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郎咸平最新成果發(fā)布•暨2006維新中國管理年會


高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成長各階段和關(guān)鍵領(lǐng)域的管控方案


培訓(xùn)時(shí)間：2006年11月10-11日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京清華大學(xué)
票價(jià)席位：
普通席位:3800元/人 課前預(yù)習(xí)、教材講義、兩天茶點(diǎn)、兩天午餐、要點(diǎn)復(fù)習(xí)、成為維俱樂部新會員
貴賓席位:6800元/人 所有普通席權(quán)利、貴賓位置、兩天住宿、與郎、韓教授午餐交流、贈戰(zhàn)略VCD
《企業(yè)診斷與年終管控》沙龍
11月10日19：00-21：00
學(xué)員和俱樂部會員免費(fèi)參加
◆核心內(nèi)容：年終是人員變動的高峰期和明年計(jì)劃安排的關(guān)鍵時(shí)期，高層如何用好年終這塊翹板，同時(shí)對全年的管理進(jìn)行診斷（會議后給出一對一的報(bào)告）
◆專家：楊小松、楊發(fā)文、蔣勇、陳延年（均為維新高級管理顧問，實(shí)戰(zhàn)專家）


課程背景：
國內(nèi)市場國際化、外資大舉并購中國企業(yè)、沖擊國內(nèi)市場已成事實(shí)。郎教授自2000年帶領(lǐng)香港中文大學(xué)、長江商學(xué)院的MBA學(xué)生開始了全面的案例分析，研究的企業(yè)標(biāo)本高達(dá)150家，以主流力量帶領(lǐng)中國企業(yè)突圍。第一階段，自2003年開始以抨擊知名企業(yè)不擇手段做大的低質(zhì)量擴(kuò)展模式和預(yù)測德隆、格林科爾等企業(yè)死亡的方式來喚醒中國企業(yè)家；第二階段，2005年9月，以維新《中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》課程為標(biāo)志，力助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營思維的突破；最后階段，2006年11月，郎教授將發(fā)布最關(guān)鍵的研究成果《中國企業(yè)管控突破》，為中國成長型企業(yè)植入“先強(qiáng)后大”的高質(zhì)量成長與擴(kuò)張方案。
◆在成長規(guī)律上，核心領(lǐng)導(dǎo)層必須遵循由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長循環(huán)，這是跨國公司千億銷售額仍然能持續(xù)成長的原因，而我們企業(yè)規(guī)模不大卻面臨增長停滯或衰敗的危險(xiǎn)。
◆在擴(kuò)張方式上，我們必須把握“低成本、類金融模式、股市不成熟”等中國現(xiàn)狀，掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案，把握資本運(yùn)作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會。
◆在成長工具上，核心領(lǐng)導(dǎo)層建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價(jià)值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制和高層團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃能力，把戰(zhàn)略作為高層月度例會內(nèi)容以監(jiān)控公司市場競爭的表現(xiàn)。
◆在擴(kuò)張工具上，建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖的資金管控機(jī)制，打造具備投資家思維的高層團(tuán)隊(duì)，這是跨國公司虧損上百億都不死亡，而國內(nèi)企業(yè)因幾千萬就死亡的原因。


突破：走向高質(zhì)量的成長和擴(kuò)張之路
專家及內(nèi)容：
主講專家：郎咸平（10日9：00-12：00）
維新中國管理研究院首席顧問 成長管控方案
1、核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長階段關(guān)注重點(diǎn)上達(dá)成一致
2、建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機(jī)制

主講專家：郎咸平（10日14：00-17：00）
擴(kuò)張管控方案
1、掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案
2、把握資本運(yùn)作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會

主講專家：韓永生（11日9：00-12：00）
戰(zhàn)略管控方案
1、建立基于獲取客戶能力的快速戰(zhàn)略反應(yīng)系統(tǒng)
2、培養(yǎng)高層戰(zhàn)略思維能力和建立戰(zhàn)略例會機(jī)制

主講專家：汪俊宏（11日14：00-17：00）
資金管控方案
1、建立“資金供應(yīng)鏈”管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
2、培養(yǎng)核心高層團(tuán)隊(duì)的投資家思維和能力


主要內(nèi)容：
第一模塊：成長管控——從企業(yè)內(nèi)部控制-整合-變革的規(guī)律性成長三步方案
主講：郎咸平教授
世界級公司治理專家，中國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家；
◆經(jīng)過對幾百個(gè)企業(yè)案例分析和以前研究成果的總結(jié)，郎教授認(rèn)為：判斷企業(yè)成長質(zhì)量的依據(jù)是公司發(fā)展是否符合企業(yè)在各階段成長的規(guī)律，每個(gè)階段高層團(tuán)隊(duì)都有關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)，如果用錯(cuò)力，偏離該做的方向太遠(yuǎn)，那么增長停滯、虧損和死亡只是時(shí)間的問題。

第一步階段方案：以內(nèi)部控制、改善經(jīng)營方式的能力達(dá)到成長與擴(kuò)展
◆管控要點(diǎn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與人力資源能力的匹配，成本率下的量的增長
◆案例模擬：鴻海精密——技術(shù)策略保證低成本的品質(zhì)控制，達(dá)到質(zhì)的擴(kuò)張

第二步階段方案：以運(yùn)營要素的整合，形成真正規(guī)模效應(yīng)和小公司的靈活性
◆管控要點(diǎn)：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略提升技術(shù)成果利用率 / 業(yè)務(wù)周期互補(bǔ)使增長平穩(wěn)化
◆案例模擬：中興通訊穩(wěn)健中成長——側(cè)向整合與風(fēng)險(xiǎn)管理

第三步階段方案：突破成長周期，關(guān)鍵時(shí)期的變革促進(jìn)企業(yè)擁有持續(xù)的競爭力
◆管控要點(diǎn)：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析判斷，企業(yè)文化的控制能力，變革機(jī)會的選擇
◆案例模擬：佳能二次騰飛——御手洗富士夫總裁的五大變革策略



第二模塊：擴(kuò)張管控——中國特色的擴(kuò)張三步方案及非主營業(yè)務(wù)的贏利模式
主講：郎咸平教授
世界級公司治理專家，中國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家；

◆改革開發(fā)和中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)造就了無數(shù)的“富甕”，在這方面很多外資企業(yè)都比我們更加“本土化”，我們必須把握“成本、類金融模式、股市不成熟等中國現(xiàn)狀，掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案，把握資本運(yùn)作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會。
第一步方案：商者無域，相容共生——產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)下的類金融模式和資本運(yùn)作
◆管控要點(diǎn)：類金融模式的運(yùn)營結(jié)構(gòu) / 借殼上市的資本運(yùn)作
◆案例模擬：第一次全景式剖析中國首富黃光裕的“國美模式”

第二步方案：連接供應(yīng)鏈上下游和終端客戶，形成戰(zhàn)略合作伙伴
◆管控要點(diǎn)：明確主營業(yè)務(wù) / 建立“一條龍”的顧客服務(wù)
◆案例模擬：蘇寧非主營業(yè)務(wù)贏利模式的三個(gè)特點(diǎn)

第三步方案：“衍生利潤，一勞久逸”——獲取長期的贏利能力
◆管控要點(diǎn)：資金鏈管理 / 非主營業(yè)務(wù)合作伙伴的合作模式
◆案例模擬：更符合精益求精的經(jīng)營方式的“永樂模式”


第三模塊：戰(zhàn)略管控——掌握價(jià)值創(chuàng)新技能和方法，建立戰(zhàn)略快速反應(yīng)機(jī)制
主講：韓永生教授
中國科學(xué)院教授，兼任雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總裁；

◆戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶、創(chuàng)新市場，讓企業(yè)持續(xù)的為客戶提供價(jià)值，客戶持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。韓教授經(jīng)過在雅戈?duì)柕奈迥陮?shí)踐，結(jié)合對藍(lán)海戰(zhàn)略的研究，形成了一套簡單有效的自助式戰(zhàn)略規(guī)劃體系，僅2006年包括中化集團(tuán)、濰柴動力、東風(fēng)汽車、湘火炬等二十幾家企業(yè)邀請韓老師作快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制的導(dǎo)入培訓(xùn)。
第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)能力（戰(zhàn)略機(jī)制）
◆管控要點(diǎn)：客戶價(jià)值變化規(guī)律與基于團(tuán)隊(duì)自我戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法
◆案例模擬：東風(fēng)汽車——“群策群力”的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

第二步方案：掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場（非客戶戰(zhàn)略）
◆管控要點(diǎn)：客戶群分析模型，尋找非客戶的共同需求設(shè)計(jì)新的產(chǎn)業(yè)能力
◆案例模擬：通過整合非客戶的共同需求，洛克希德•馬丁公司獲得了最大一筆訂單

第三步方案：通過價(jià)值創(chuàng)新打敗競爭對手，維護(hù)原有市場（現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略）
◆管控要點(diǎn)：對現(xiàn)有客戶價(jià)值鏈分析，掌握客戶價(jià)值創(chuàng)新的六條路徑
◆案例模擬：依文服飾——超越產(chǎn)品的客戶管理戰(zhàn)略




第四模塊：資金管控——學(xué)習(xí)投資家的思維，實(shí)現(xiàn)跳躍成長與最大化的增值
主講：汪俊宏顧問
維新首席講師，原美林、匯豐資深顧問，哈佛企管中國區(qū)負(fù)責(zé)人

◆資金管控的目標(biāo)就讓企業(yè)高層掌握資金效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，然后再擴(kuò)展：1、在資金結(jié)構(gòu)上，對外實(shí)現(xiàn)杠桿效應(yīng)，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)；2、在現(xiàn)金管理上，繪制現(xiàn)金流管理全景圖，在現(xiàn)金價(jià)值最大化下建立現(xiàn)金流安全管控機(jī)制；3、在預(yù)算管理上，注重財(cái)務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行利益，確保經(jīng)營的增值。
第一步方案：資金結(jié)構(gòu)管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
◆資金結(jié)構(gòu)增值措施——杠桿操作，內(nèi)部成長無法追趕外部整合
◆資金結(jié)構(gòu)控制措施——指標(biāo)控制，關(guān)鍵指標(biāo)可以控制80%的經(jīng)營健康度

第二步方案：現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
◆現(xiàn)金增值措施——實(shí)現(xiàn)對價(jià)值與效率的雙重追求，導(dǎo)入邊際效益分析模型
◆現(xiàn)金控制措施——建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖

第三步方案：財(cái)務(wù)預(yù)算管控——財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財(cái)務(wù)控制更重要
◆預(yù)算增值措施——預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略和增值重點(diǎn)，建立預(yù)算監(jiān)控流程
◆預(yù)算控制措施——建立“三點(diǎn)一線”硬約束系統(tǒng)




【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請認(rèn)真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年11月10-11日.清華.《中國企業(yè)管控突破》總裁課程.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
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