《高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 項目特色
→ 課程實戰(zhàn)操作性強，既有戰(zhàn)略層面的財務管控，也有企業(yè)內部財務管理的具體操作手法，還有企業(yè)投融資、資本運營等各個方面的財務技巧與方法。
→ 師資均為多年實戰(zhàn)操作經驗的行業(yè)專家，對財務和資本運營都有著獨特的見解和認識。
→ 修完課程后，可參加由注冊財務策劃師協(xié)會舉辦的認證考試，獲取財務行業(yè)高端認證注冊財務策劃師RFP。

● 課程設置
課程模塊 資本戰(zhàn)略模塊
課程名稱（10門）
課程內容
集團財務管控 2天
一、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
二、集團財務管控實戰(zhàn)策劃
三、集團財務管控制度設計
四、法律、法規(guī)指引

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 2天
一、國際國內資本市場發(fā)展
二、從財務投資角度透視商業(yè)模式
三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考
四、符合資本運作的商業(yè)模式

項目投資分析與決策 2天
一、投資項目的選擇與評價
二、投資項目財務效益分析
三、投資項目不確定性與風險分析
四、項目投資后的評價方法

融資策劃 2天
一、企業(yè)融資實戰(zhàn)方法與渠道
二、融資方法實踐案例與操作流程
三、融資策劃各種模式

財務管理模塊
現(xiàn)金流量與營運資本管理 2天
一、現(xiàn)金流量與營運資本分析
二、現(xiàn)金流量的量化計算及管理
三、現(xiàn)金流量規(guī)劃預測

全面預算管理 2天
一、如何選擇最適合的預算管理模式
二、預算編制技巧與方法
三、預算管理行為分析
四、資本性預算的編制與控制

成本分析與控制 2天
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
二、全面成本核算
三、企業(yè)成本的削減與控制
四、以成本為導向的內部流程管理

稅務管理與籌劃 2天
一、稅收籌劃的基本理論知識
二、稅收籌劃的方法和技巧
三、具體稅種的籌劃
四、稅務風險控制體系建立

企業(yè)內部控制與風險管理 2天
一、風險管理模型
二、企業(yè)內部控制基本規(guī)范
三、內部審計
四、公司治理與風險管理
EXCEL在財務中高級應用 2天
一、企業(yè)日常統(tǒng)計分析應用
二、應收款管理
三、財務預算分析
四、投資決策分析

● 教學管理
學習方式：課堂和實操以及交流相結合。
學制時間：20天，學制一年，每月集中上課2天，循環(huán)上課
證書授予：“高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班”結業(yè)證書。

《高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
→ 企業(yè)財務經理、財務主管、財務部長、總會計師、財務總監(jiān)；
→ 企業(yè)非財務部門的其他相關管理者；
→ 企業(yè)董事會、總裁辦等機構決策和管理者；
→ 戰(zhàn)略投融資等財經業(yè)內人士。

《高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班》課程目的
→ 系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作的基本規(guī)律和要點，了解財務指標的意義；
→ 掌握企業(yè)財務管理的各種操作的方法和手段；
→ 掌握企業(yè)資本運作的要訣，了解公司治理對企業(yè)的價值；
→ 避開投融資陷阱，讓企業(yè)真正從融資中受益，并且操作融資的各個關鍵環(huán)節(jié)；

《高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班》所屬分類
財務稅務

《高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班》授課培訓師簡介

《高級經理人財務管理實戰(zhàn)研修班》報名服務流程

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