《★工廠成本控制與價(jià)值分析★——安越精品課程推薦 （上海 12月12—13日）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
內(nèi)容大綱：
1. 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
◆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◆ 成本的基本定義、劃分、核算
◆ 成本的預(yù)算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 兩種產(chǎn)品的成本比較
◎ 杜邦成本解析
◎ 工廠成本的模擬演算
◎ 預(yù)算案例
◎ 精益成本控制圖
◆ 目的：
◎ 成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路
2. 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
◆ 市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
◆ 精益管理與成本控制
◆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制圖
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
◎ 精益管理的價(jià)值流分析及改善思路
◎ 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敵——工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)
3. 實(shí)施與操作
◆ 繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
◎ 當(dāng)前狀態(tài)
◎ 未來狀態(tài)
◆ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
◎ 生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
◎ 生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
◆ 物流成本管理
◎ 庫(kù)存控制
◎ 供應(yīng)鏈改善
◆ 技術(shù)成本管理
◎ 價(jià)值工程應(yīng)用
◎ 工業(yè)工程應(yīng)用
◆ 質(zhì)量成本管理
◎ 六西格碼成本思想
◎ 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
◎ 培養(yǎng)成本意識(shí)
◎ 料、工、費(fèi)的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的價(jià)值流圖
◎ 生產(chǎn)計(jì)劃中的成本考慮（NA公司）
◎ 庫(kù)存管理的經(jīng)典方法
◎ 開發(fā)物流“第三利潤(rùn)”源泉（MRP+看板供貨）
◎ 價(jià)值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
◎ 六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組）
◎ “現(xiàn)場(chǎng)管理之車”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法
客戶反饋：
◇ 通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程
――上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司 談先生
◇ 通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)于成本工作又有了比較深和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)很多想法在理論上得到驗(yàn)證，對(duì)于以后的工作開展起到了很好的作用
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 李女士
◇ 雖然原來本著基本練習(xí)的心態(tài)，沒想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識(shí)，十分感謝！
――和陽(yáng)科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪淺！
――安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司 陳女士
◇ 很好，有啟發(fā)性
――康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（北京）有限公司 朱先生
◇ 獲得許多專業(yè)知識(shí)，工廠管理方法，非常有益，希望在今后工作中能實(shí)際運(yùn)用
――優(yōu)利訊（上海）有限公司 費(fèi)女士
◇ 對(duì)于車間成本目標(biāo)的制定有意義
――天津一汽豐田汽車有限公司 陸先生
◇ 財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的聯(lián)系；成本控制點(diǎn)
――浙江雅瑩服裝有限公司 陳女士
◇ 希望通過對(duì)新知識(shí)的消化吸收，將其利用于到工廠生產(chǎn)中
――嘉里油脂公共設(shè)施（上海）有限公司 劉先生
◇ 工廠成本控制很詳細(xì)
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 王先生
◇ 所講的很多內(nèi)容都在公司已經(jīng)實(shí)施，經(jīng)培訓(xùn)后更加明確，并更系統(tǒng)化
――上海百特醫(yī)療用品有限公司 陳先生
◇ 了解成本管理方面知識(shí)，知道成本控制要點(diǎn)，如何控制
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 蘇先生
◇ 能學(xué)習(xí)到專業(yè)之外的知識(shí)，幫助自己在工作中發(fā)展
――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司 吳先生
◇ 目標(biāo)成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本模型對(duì)我公司成本管理和控制作用很大
――株洲九洲四維實(shí)業(yè)有限公司 鄧先生
◇ 更多信息:www.AnYue.cn
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Sarbanes-Oxley)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(www.EasyFinance.com.cn/article/special/2006-Accounting-Standards)
◇ 全面預(yù)算管理(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Master-Budgeting)
◇ 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版(http://www.easyfinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(www.EasyFinance.com.cn/Book)
時(shí)間：12月12-13日
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址: 上海市浦東張揚(yáng)路707號(hào)生命人壽大廈1007室
總 機(jī): 021-58361891 手 機(jī): 13818750216
傳 真: 021-58361896
郵 編: 200120
郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
安越咨詢: http://www.EasyFinance.com.cn
《★工廠成本控制與價(jià)值分析★——安越精品課程推薦 （上海 12月12—13日）》培訓(xùn)受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
《★工廠成本控制與價(jià)值分析★——安越精品課程推薦 （上海 12月12—13日）》課程目的
培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)
課程簡(jiǎn)介：
如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處 ……
本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！在培訓(xùn)中通過講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤(rùn)挖掘的空間，學(xué)會(huì)各種降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的非財(cái)務(wù)成本控制手法。
課程目標(biāo)：
◆ 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
◆ 學(xué)會(huì)從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
◆ 了解成本基礎(chǔ)知識(shí)及成本核算基本方法，具備成本分析能力
《★工廠成本控制與價(jià)值分析★——安越精品課程推薦 （上海 12月12—13日）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★工廠成本控制與價(jià)值分析★——安越精品課程推薦 （上海 12月12—13日）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)顧問，以及德國(guó)萊茵、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局的客座特聘培訓(xùn)師。培訓(xùn)課時(shí)超過1000天以上。
王老師長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的 實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果。
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任 物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司咨詢事業(yè)部總監(jiān)。
王老師提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)的客戶企業(yè)包括：
1) 世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）……
2) 實(shí)力型跨國(guó)公司：博世Bosch、宏力半導(dǎo)體、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、雅斯拓芯片、……
3) 業(yè)績(jī)優(yōu)良的國(guó)有/股份制企業(yè)：上海電氣、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、 寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷 、 中新達(dá)仁堂藥業(yè)、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利集團(tuán)、南車時(shí)代……
4) 成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、楚天激光、利益五金、金萬(wàn)年文具、龍大食品、普析儀器、吉銳觸摸屏……
5) 港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、亞德客…….
更多信息:www.AnYue.net
《★工廠成本控制與價(jià)值分析★——安越精品課程推薦 （上海 12月12—13日）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
