《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》課程詳情
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《中高層管控突破》總裁課程.12月16-17日.深圳
時間：2006年12月16-17日
地點：深圳
費用：普通席位:2800元/人,教材講義、兩天茶點、兩天午餐、參加16日晚上沙龍、成為 維俱樂部新會員
貴賓席位:4800元/人,所有普通席權(quán)利、貴賓位置、兩天住宿、與專家共進午餐、 與專家交流、
講師簡介：
汪俊宏：維新研究院專家委員會主席，原美國HPO咨詢集團亞太總裁 臺灣哈佛企管資深顧問
楊小松：維新研究院高級管理顧問，資深的戰(zhàn)略人力資源專家，維新企業(yè)人力資源項目總負責人
韓永生：維新研究院首席顧問，資深的戰(zhàn)略與流程專家，中國科學院教授，博士生導師
楊發(fā)文：維新研究院高級管理顧問，團隊動能與執(zhí)行力研究專家，維新咨詢事業(yè)單位部副總經(jīng)理
主要內(nèi)容：
突破：發(fā)揮能人作用，建設(shè)不依賴能人的團隊
第一模塊：人力資本管控
主講：汪俊宏（16日9：00-12：00）
1、建立中高層人才管理的財務(wù)投資思維模式
2、建立適應人才成長工作的土壤和環(huán)境
3、建立從愿景、使命、價值觀的文化管控系統(tǒng)
第二模塊：高管激勵管控
主講：楊小松（16日14：00-17：00）
1、建立像激勵股東一樣激勵高管的共贏思維
2、把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績指標
3、明確公司利潤、業(yè)績增長與中高層回報的方式
第三模塊：團隊戰(zhàn)略管控
主講：韓永生（17日9：00-12：00）
1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機制
2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過程
3、中高層對自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案
第四模塊：高管動能管控
主講：楊發(fā)文（17日14：00-17：00）
1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺下的中高層自主管理體系
2、建立公司團隊執(zhí)行驅(qū)動下的公司業(yè)績監(jiān)控體系
3、建立中高層管理人員個人成長規(guī)劃系統(tǒng)
《年終管控》沙龍：年終管控關(guān)鍵點培訓與研討
主講：蔣勇 時間：2006年12月16日（19：00-21：30）
維新研究院高級管理顧問，資深的戰(zhàn)略人力資源專家，原松下人力資源與培訓發(fā)展總監(jiān)
‘歲末年初“，企業(yè)投資管理咨詢和實施培訓的收益最大， 但我們大部分企業(yè)和企業(yè)家往往到了年終卻忙于到處救火，出席各種應酬。事實上，年終是企業(yè)各種管理問題集中表現(xiàn)的時候，當我們平時喊著徹底解決什么問題，從根本上解決什么問題的時候，其實都是空喊，因為沒有結(jié)果，無法檢驗。任何一個公司的管理規(guī)范化都是從問題入手，年終診斷管理是企業(yè)管理規(guī)范化的起點，他的收益不單單是立竿見影，而且更是為以后管理正規(guī)化工作打下基礎(chǔ)。
內(nèi)容：
第一模塊：年終總結(jié)管控——年度總結(jié)會指導及中高層質(zhì)詢體系導入
第二模塊：年終發(fā)錢管控——年度獎金發(fā)放方法及新年獎勵計劃設(shè)計
第三模塊：年終留人管控——有成長、有價值，才能做到真正的留人
第四模塊：年初計劃管控——年度策略沙盤演習及高層年度計劃導入
【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2006年12月16-17日.深圳《中高層管控突破》總裁課程.
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》課程目的
課程背景：
我們最喜歡的口號就是“做大做強、建立百年企業(yè)”， 但任何一個優(yōu)秀公司都是若干優(yōu)秀的人共同把他做起來的。我們不僅面對跨國巨頭的正面市場沖擊，而且還面臨高層管理人才的掠奪，更甚的是微軟、IBM、三星等開始在中國建立研究院，從源頭控制技術(shù)人才。而我們的英雄企業(yè)家“三九趙新憲、格林柯爾顧雛軍、長虹倪潤峰”等紛紛倒下，方正李漢生、TCL吳仕宏等一流中國高管恰恰在中國優(yōu)秀企業(yè)遇到水土不服，長三角和珠三角的企業(yè)遇到技工慌，民工慌。真正企業(yè)家是讓人才給自己工作，而中國企業(yè)家把自己變成人才，但無數(shù)成長中的企業(yè)正在重演這樣的悲劇，企業(yè)家的英雄性格抑制著人才理性與才能，更多的中小企業(yè)家管理幾百人已經(jīng)到了極限，這些是總裁首要面對的問題。
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》所屬分類
特色課程
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》授課培訓師簡介
汪俊宏
維新研究院專家委員會主席，原美國HPO咨詢集團亞太總裁 臺灣哈佛企管資深顧問
楊小松：
維新研究院高級管理顧問，資深的戰(zhàn)略人力資源專家，維新企業(yè)人力資源項目總負責人
《《中高層管控突破》總裁課程.12月16—17日.深圳》報名服務(wù)流程
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