《中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
課程背景：
為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于很多企業(yè)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其根源，對(duì)癥下藥，建立提升公司執(zhí)行力系統(tǒng)，打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力。從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的公司。

課程收益：
1. 了解執(zhí)行力的重要性，確立執(zhí)行力在企業(yè)當(dāng)中的位置
2. 了解公司執(zhí)行力問(wèn)題出在哪里？
3. 掌握全面提升執(zhí)行力方法
4. 掌握如何建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長(zhǎng)的推進(jìn)式方法
5. 掌握如何建立組織執(zhí)行力的六大法則
6. 掌握建立提升企業(yè)執(zhí)行力動(dòng)力源

課程內(nèi)容：
第一章 如何正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力？
1. 討論執(zhí)行力應(yīng)該包含哪些方面？
2. 確定執(zhí)行力概念
3. 執(zhí)行力的重要性
第二章 如何確立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1. 討論公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
2. 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
3. 確立執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章 剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源
1. 討論執(zhí)行難的問(wèn)題在哪里？
2. 得出影響執(zhí)行力各種因素
3. 如何全面提升執(zhí)行力？
第四章 建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)匹配相長(zhǎng)的方法
1. 新時(shí)期員工的素質(zhì)模型
2. 不同層次員工能力分析
3. 建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長(zhǎng)的方法
第五章 建立組織執(zhí)行力六大法則
1. 建立為提升執(zhí)行力保駕護(hù)航的制度
2. 建立為提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)
3. 建立為提升執(zhí)行力的人員流程
4. 建立為提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程
5. 建立為提升執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)流程
6. 加強(qiáng)提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六章 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力——雙重效用
1. 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力提升
2. 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的影響力
3. 建立提升執(zhí)行力的持久動(dòng)力源


《中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程目的
1. 了解執(zhí)行力的重要性，確立執(zhí)行力在企業(yè)當(dāng)中的位置
2. 了解公司執(zhí)行力問(wèn)題出在哪里？
3. 掌握全面提升執(zhí)行力方法
4. 掌握如何建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長(zhǎng)的推進(jìn)式方法
5. 掌握如何建立組織執(zhí)行力的六大法則
6. 掌握建立提升企業(yè)執(zhí)行力動(dòng)力源


《中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、中高層管理、

《中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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