《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、概述（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
1.4、問(wèn)題思考
1.5、推薦書(shū)籍

2、零部件信息管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類(lèi)別
2.4、采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論

3、BOM管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類(lèi)別
3.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？
3.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程
3.5、BOM準(zhǔn)確率概念
3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
3.8、案例討論
分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

4、產(chǎn)品資料管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
4.1、產(chǎn)品資料概念
4.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
4.6、案例與討論

5、工程更改（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實(shí)施流程
5.5、EC加速
5.6、案例討論
分組討論：企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

6、PART版本管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述
6.2、版本升級(jí)基本原則
6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
6.4、制造版本升級(jí)原則
6.5、制造版本升級(jí)流程
6.6、案例討論

7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、用途和方法。
7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.3、面向定制化銷(xiāo)售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.4、案例討論
分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施討論交流。

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。
8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)
8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

9、PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PDM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師成功實(shí)施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9.1、PDM系統(tǒng)概述
9.2、PDM項(xiàng)目決策要點(diǎn)
9.3、PDM系統(tǒng)選型要點(diǎn)
9.4、PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.5、PDM實(shí)施項(xiàng)目管理
9.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)
9.7、PDM內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹
9.8、問(wèn)題討論

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁：
了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面；
了解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
了解如何指導(dǎo)選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理：
理解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
理解如何參加選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
理解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)主管、骨干：
掌握如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
理解如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
明確如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為產(chǎn)品研發(fā)做出更多直接貢獻(xiàn)，以及如何持續(xù)提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力。
供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門(mén)主管：
了解呆死料、廢品、錯(cuò)貨與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切關(guān)系；
明確你應(yīng)該如何配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程目的
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨；
建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對(duì)企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；
建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過(guò)程；
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件。
了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單。
掌握如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。
優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售困難。
優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對(duì)開(kāi)發(fā)工作的影響。
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題。
掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長(zhǎng)太快。
掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)。
掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。
掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。
掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
excel培訓(xùn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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