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失效模式與后果分析—FMEA 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-04-11      修改時間: 2012-04-11      課程編號:100222629
《失效模式與后果分析—FMEA》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程時間:一天
課程大綱:
第一單元: FMEA 概述 (新版FMEA 4th )
  風(fēng)險(xiǎn)的來源
  為什么要實(shí)施FMEA   
  FMEA的類型
  何時開始FMEA?
  FMEA的動態(tài)性
  FMEA的定義
  定義FMEA的客戶
  FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)
第二單元: DFMEA 的實(shí)施(新版FMEA 4th )
DFMEA的目標(biāo)
  實(shí)施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)
  DFMEA的開發(fā)過程
  DFMEA的準(zhǔn)備工作
  FMEA分析方式:功能分析法
  案例分析:傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品
  DFMEA的表格填寫(表頭)
  DFMEA的表格填寫(表體)以案例逐步展開說明
  品質(zhì)機(jī)能展開( QFD )
  如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
  DFMEA改進(jìn)途徑
  RPN評估案例分析:RPN評估
  DFMEA的關(guān)聯(lián)DFMEA的輸出
  DEMEA的輸出作用
  工作小組的任務(wù)分配
第三單元: PFMEA 的實(shí)施(新版FMEA 4th )
過程設(shè)計(jì)(Process Design)
  DFMEA與PFMEA的關(guān)系
  PFMEA的實(shí)施流程
  PFMEA的輸入
  PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明
  PFMEA改進(jìn)途徑
  PFMEA的輸出
  將PFMEA聯(lián)接到控制計(jì)劃
  總結(jié)
新版FMEA(第四版)的主要更新
強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險(xiǎn)
改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

控制計(jì)劃
控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計(jì)劃的輸入
控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

《失效模式與后果分析—FMEA》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師。

《失效模式與后果分析—FMEA》課程目的
 通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練掌握 FMEA 工具,并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定;
 熟練掌握 FMEA 分析的邏輯關(guān)系和流程,將 FMEA 的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中,確保在現(xiàn)場的操作中對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
 熟練掌握新版 FMEA 的特點(diǎn)和使用方法,以滿足客戶的需求。

《失效模式與后果分析—FMEA》所屬分類
生產(chǎn)管理

《失效模式與后果分析—FMEA》所屬專題
失效模式及其后果分析培訓(xùn)

《失效模式與后果分析—FMEA》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國國際檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。
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