《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 、 統(tǒng)計(jì)制程管理概述及應(yīng)用
• SPC 的概念
SPC 常用術(shù)語
• SPC 的管理原理和思想
SPC 在質(zhì)量管理技術(shù)中的地位
SPC 技術(shù)與目前的質(zhì)量檢驗(yàn)存在的區(qū)別
用 SPC 技術(shù)如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
SPC 技術(shù)從哪些方面為企業(yè)帶來的利益
如何選擇、利用、應(yīng)用正確的控制圖
2 、 SPC 的數(shù)據(jù)類型和圖表功能
SPC 的數(shù)據(jù)類型
SPC 圖表應(yīng)用和功能介紹
計(jì)量型管制圖
X-MR 管制圖
Xbar － R 圖
Xbar － S 圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實(shí)例
計(jì)數(shù)型控制圖
P 管制圖
nP 管制圖
c 管制圖
u 管制圖
控制圖的判異說明
過程能力的重要性和現(xiàn)實(shí)意義
過程能力指數(shù)分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ）
3sigma 和 6sigma 的區(qū)別
3 、國內(nèi)企業(yè)對(duì) SPC 技術(shù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和 SPC 技術(shù)的實(shí)施關(guān)鍵
● 目前 SPC 在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題： SPC 意識(shí)
● 現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行數(shù)字化的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備配置
● 實(shí)施 SPC 技術(shù)的關(guān)鍵因素
4 、 SPC 應(yīng)用案例分析及 SPC 技能交流、對(duì)話
5 、討論與問題解答

《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等；

《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》課程目的
1 了解SPC原理和基礎(chǔ)知識(shí)
2 掌握SPC的應(yīng)用實(shí)施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段
3 詳經(jīng)介紹計(jì)量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計(jì)數(shù)型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應(yīng)用，選用原則和診斷方法。
4 練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析
5 協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算）

《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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