《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
 獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 增加股東價(jià)值
 代理理論
 激勵(lì)管理層
 權(quán)衡利益相關(guān)者的利益
 搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、公司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品的生命周期
 波士頓矩陣
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配
 合理的股利政策
 理解市盈率
 股價(jià)的波動(dòng)
 多元化戰(zhàn)略的影響
 將原理運(yùn)用到集團(tuán)的內(nèi)部分公司
三、根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)——風(fēng)險(xiǎn)投資
 成長(zhǎng)型公司——聚焦于市場(chǎng)
 成熟型公司——發(fā)放股利嗎
 衰退型企業(yè)——安樂(lè)死的一個(gè)案例
四、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)
 兼并和收購(gòu)
 實(shí)踐中的負(fù)債和權(quán)益
 利用可轉(zhuǎn)換證券
 盈利定價(jià)收購(gòu)模式及其與可轉(zhuǎn)換證券的合用
 跨國(guó)界的合并和收購(gòu)——國(guó)際化的視野
五、財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略調(diào)整中的作用
 戰(zhàn)略重組
 私有化——兩個(gè)不同的視角
 管理層買(mǎi)斷與接管
六、銀行家和職業(yè)顧問(wèn)眼中的公司財(cái)務(wù)
 建立有持續(xù)優(yōu)勢(shì)的公司財(cái)務(wù)

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
 CEO、CFO
 財(cái)務(wù)部高級(jí)管理人員
 公司其他職能部門(mén)高級(jí)管理人員

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》課程目的
 了解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
 從戰(zhàn)略的角度了解公司的財(cái)務(wù)部門(mén)的功能和職責(zé)
 學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 了解在企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展中不斷調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略
 學(xué)會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略的高度建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------