《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 績(jī)效考核的起點(diǎn)——設(shè)定目標(biāo)
 基于戰(zhàn)略與目標(biāo)的預(yù)算控制
 機(jī)會(huì)與資源的平衡
 制度系統(tǒng)的統(tǒng)一：預(yù)算、成本控制、目標(biāo)管理、HR效率
 幾種常用的預(yù)算編制方法
 目標(biāo)預(yù)算
 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
 增量預(yù)算
 零基預(yù)算
 彈性預(yù)算
二、績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
 目標(biāo)VS指標(biāo)
 短期考核VS長期考核
 短期利益VS長期利益
三、KPI操作中的幾個(gè)基本問題
 KPI指標(biāo)的特點(diǎn)
 KPI指標(biāo)的類型與各個(gè)類型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn)
 財(cái)務(wù)VS非財(cái)務(wù)
 時(shí)點(diǎn)VS時(shí)期
 定量VS定性
 長周期VS短周期
 總量VS相對(duì)
 建立KPI體系的方式方法：
 通過工作分析，明確職責(zé)，然后根據(jù)職位說明書找KPI指標(biāo)的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)與適用范圍
 責(zé)任會(huì)計(jì)考核模式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
 價(jià)值樹的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
 魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法
 將KPI分解落實(shí)——如何分解KPI
 如何解決這些問題呢？如何下去呢？
 如何分解KPI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
 分解指標(biāo)的2種基本方法
 按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種基本的模式
 分解KPI指標(biāo)的注意問題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等
 指標(biāo)詞典的編制
 為什么需要定義KPI
 KPI的計(jì)算公式需要注意哪些問題
 KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障？
 幾個(gè)有問題的KPI的定義的分析
四、平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理
 平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎？——平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
 平衡計(jì)分卡是按照長期、中期、還是短期計(jì)劃制定？——平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃
 平衡計(jì)算分卡就是四個(gè)緯度嗎？
 公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)
五、價(jià)值樹、魚骨圖、平衡計(jì)分卡的對(duì)比
 各種找指標(biāo)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
 每種方法的適用范圍
 如何運(yùn)用各種方式，在企業(yè)簡(jiǎn)歷上下關(guān)聯(lián)的KPI指標(biāo)體系的幾個(gè)模式
六、EVA的運(yùn)用
 會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的選擇與EVA實(shí)施目標(biāo)的關(guān)系
 會(huì)計(jì)調(diào)整與會(huì)計(jì)核算在概念與方法上的異同
 會(huì)計(jì)調(diào)整方案設(shè)計(jì)的概要描述
 不同會(huì)計(jì)調(diào)整方案對(duì)EVA計(jì)算結(jié)果的影響
 EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
 資本市場(chǎng)相關(guān)概念與知識(shí)
 權(quán)益資本成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
 資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta系數(shù))概念
 資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
 WACC計(jì)算公式概要解析
七、EVA考核與評(píng)價(jià)
 概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
 EVA及其派生的指標(biāo)體系
 EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
 EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
 考核指標(biāo)組合的不同確定方式
 考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
八、激勵(lì)的方法與策略——如何把獎(jiǎng)罰落到實(shí)處
 考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
 EVA的激勵(lì)模式: EVA獎(jiǎng)金庫
 員工持股計(jì)劃
 股票期權(quán)激勵(lì)
 企業(yè)年金

《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)高層管理者
 HRD、HRM
 人力資源部門相關(guān)人員

《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
 了解與人力資源設(shè)計(jì)有關(guān)的企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
 了解企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的制定；
 了解各種績(jī)效考核方法的優(yōu)劣點(diǎn)；
 學(xué)會(huì)參與企業(yè)人力資源方面的指標(biāo)設(shè)定；
 了解和區(qū)別各種激勵(lì)機(jī)制的金融學(xué)含義；
 設(shè)立合理適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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