《高層管理者會計與財務(wù)課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：對財務(wù)知識的認識
為什么財務(wù)和會計有助于公司價值的創(chuàng)造？
資本市場與財務(wù)和會計的關(guān)系
財務(wù)的作用及財務(wù)經(jīng)理的職責
非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注財務(wù)的哪些方面？
模塊二：會計信息在計劃、決策和業(yè)績評價中的作用
理解資產(chǎn)負債表和利潤表
應(yīng)收款、存貨、固定資產(chǎn)管理
評價現(xiàn)金流量表
理解利用會計作為業(yè)績計量指標的好處與問題
模塊三：財務(wù)報表分析與利用：透視公司經(jīng)營現(xiàn)狀
如何利用比率分析：分析盈利能力和風險
利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商、客戶和競爭對手
預(yù)測現(xiàn)金流量和現(xiàn)金需求量
模塊四：現(xiàn)金流量分析和凈現(xiàn)值（NPV）
如何創(chuàng)造公司價值
財務(wù)決策是如何影響公司發(fā)行證券的價格
稅后現(xiàn)金流量分析與凈現(xiàn)值
模塊五：資本預(yù)算和資本支出的分析
評價投資項目計劃的三步曲
比較項目分析方法
 回收期
 凈現(xiàn)值
 會計投資收益率和內(nèi)部收益率
所得稅對資本預(yù)算的影響分析
選擇正確的折現(xiàn)率
通貨膨脹對資本預(yù)算的影響
考慮風險和不確定性的影響
終值問題與營運資本投資管理
模塊六：管理決策制定過程中如何利用成本信息
相關(guān)成本的確定，管理決策中相關(guān)成本的利用
盈虧平衡分析
作業(yè)成本和作業(yè)成本管理
戰(zhàn)略成本分析：自制與外包決策、定價和產(chǎn)品選擇決策
非財務(wù)信息的利用
模塊七：將財務(wù)分析運用于計劃制定和業(yè)績評價
部門（BU）業(yè)績的計量問題
經(jīng)營利潤
占用資本收益率（Return on Funds Employed）
資產(chǎn)收益率（ROA）
經(jīng)濟增加值（EVA）
模塊八：平衡計分卡及其應(yīng)用

《高層管理者會計與財務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
 董事、監(jiān)事
 首席執(zhí)行官（CEO）
 公司的總經(jīng)理
 部門總經(jīng)理（營銷、生產(chǎn)、人力資源、工程、投資）

《高層管理者會計與財務(wù)課程》課程目的
 學(xué)習(xí)財務(wù)和會計的語言，便于更有效地與財務(wù)經(jīng)理、會計主管和其他經(jīng)理的溝通
 學(xué)習(xí)在決策過程中正確地提出問題，從財務(wù)信息中獲取正確的答案
 理解分析經(jīng)營決策對企業(yè)會計未來盈利和現(xiàn)金流量的影響
 更為有效地給上級經(jīng)理或董事會評估資本提出建議
 學(xué)習(xí)使用成本和財務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)來做出更好的經(jīng)營決策
 掌握評估公司、供應(yīng)商、客戶和競爭對手財務(wù)穩(wěn)健程度的技術(shù)方法
 更加有效地與其他經(jīng)理共同參與戰(zhàn)略計劃的制定過程

《高層管理者會計與財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《高層管理者會計與財務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡介

《高層管理者會計與財務(wù)課程》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------