《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》課程詳情
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第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤(rùn)的影響
2、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
第二部分：計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
4、通過(guò)具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
6、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫(kù)存的影響
7、案例實(shí)戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計(jì)劃
8、集體討論：如何避免和緩解計(jì)劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購(gòu)管理
采購(gòu)的基本理念
2、采購(gòu)成本冰山說(shuō)
3、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性
4、供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
5、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商
6、如何有效駕馭“不聽(tīng)話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個(gè)行業(yè)的格局
第四部分：庫(kù)存控制
1、庫(kù)存控制的意義與基本思路
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的意義
3、降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)
5、呆廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
2、用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關(guān)系管理
《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》培訓(xùn)受眾
高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、采購(gòu)管理人員及其他相關(guān)人員。
《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》課程目的
通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解
讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨
掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平
掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作
掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過(guò)一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等
《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》所屬專題
物流培訓(xùn)、
《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡老師
具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化》報(bào)名服務(wù)流程
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