《三維致勝執(zhí)行力課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 什么是執(zhí)行力？
第一節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來(lái)
第二節(jié) 執(zhí)行力的最新發(fā)展
第三節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
第四節(jié) 執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象
第五節(jié) 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
第六節(jié) 通過(guò)職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個(gè)維度打造高效執(zhí)行力

第二章 從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力
第一節(jié) 一個(gè)完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉
第二節(jié) 軍隊(duì)如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
第三節(jié) 對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
第四節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第五節(jié) 不找借口，行動(dòng)第一
第六節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度
第七節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)精神的根本體現(xiàn)

第三章 從領(lǐng)導(dǎo)力維度打造執(zhí)行力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
第二節(jié) “讓管理者走開(kāi)，讓領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)”
第三節(jié) 一流人才到底需要什么
第四節(jié) 10激勵(lì)手段
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長(zhǎng)
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：與員工的績(jī)效面談

第四章 從制度維度打造執(zhí)行力
第一節(jié) 打造必須執(zhí)行的環(huán)境
第二節(jié) 明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則
第三節(jié) 數(shù)字化管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
第四節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動(dòng)間接指標(biāo)從而達(dá)到最終結(jié)果
第五節(jié) 神奇的職業(yè)素質(zhì)模型
第六節(jié) 績(jī)效考核的重要作用

第五章 鋼鐵是怎樣練成的
第一節(jié) 執(zhí)行力的成長(zhǎng)過(guò)程——從服從到習(xí)慣到執(zhí)行
第二節(jié) 西門(mén)子公司如何打造執(zhí)行力
第三節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力
第四節(jié) 聯(lián)想公司如何打造執(zhí)行力
第五節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力

《三維致勝執(zhí)行力課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者/即將走上管理崗位的優(yōu)秀人員

《三維致勝執(zhí)行力課程》課程目的
1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展
2.與執(zhí)行力相關(guān)的理論和課題
3.執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)
4.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)

《三維致勝執(zhí)行力課程》所屬分類(lèi)
特色課程

《三維致勝執(zhí)行力課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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