《全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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第一部分:班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡;現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻;班組文化與團(tuán)隊(duì)精神培育;班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析;班組信息傳遞、實(shí)用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。
第二部分:海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):OEC管理;海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造:SBU模式新進(jìn)展;海爾最新商務(wù)模式打造:零庫(kù)存下即需即供;海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造;海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào);海爾企業(yè)再造的前提:文化再造;海爾的人力資源管理模式再造;海爾的信息化再造;海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。
1.海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫(kù);2.青島港集團(tuán);3.青島啤酒博物館;4.嶗山道教文化;5.北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。
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1.各企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記;人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員;
2.各企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。
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生產(chǎn)管理
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陳德耀
著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授;
王維寶
管理學(xué)碩士,高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師,F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職:海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng),海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。