《全國企業(yè)班組建設、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：班組建設如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理前瞻；班組文化與團隊精神培育；班組目標管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。
第二部分：海爾再造的堅實基礎：OEC管理；海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展；海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造；海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造。


1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學、海爾立體物流庫；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。

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1．各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員；
2．各企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

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生產(chǎn)管理

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