《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：?jiǎn)T工招聘
1.實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3.人才招聘測(cè)試手段的科學(xué)選用
4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5.面試中人才辨別技術(shù)及技巧
6.如何評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：崗位分析技術(shù)
1.崗位分析時(shí)機(jī)、方法、要點(diǎn)
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實(shí)施
4.崗位說(shuō)明書(shū)編制
5.崗位價(jià)值評(píng)估步驟及方法
6.崗位分析難點(diǎn)及對(duì)策
7.崗位分析其他有關(guān)問(wèn)題
第三部分：績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的最新發(fā)展
2.績(jī)效考評(píng)的目的和重要性
3.績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4.績(jī)效客觀量化的基本方法
5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
7.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
8.績(jī)效管理的工作程序
9.建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
10.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
11.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法
12.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
第四部分：薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
(1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計(jì)
4.各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷(xiāo)售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶(hù)服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(2)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管、績(jī)效專(zhuān)員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

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人力資源

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