《6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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（一）6S管理活動(dòng)導(dǎo)入簡(jiǎn)介
（二）6S對(duì)生產(chǎn)異常追根究底
（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
（四）6S管理活動(dòng)的推行步驟
1．6S管理活動(dòng)的推行步驟和方法
■案例分享：6S誓師大會(huì)全景演示
■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
2．推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度
3．6S保障ISO9000的有效運(yùn)行
4．6S提升TQC的品質(zhì)管理
5．6S保障TPM的高效實(shí)施
6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場(chǎng)改善
（五）6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)
1．6S績(jī)效考核的實(shí)施方法與步驟
■案例分析：某集團(tuán)6S績(jī)效考核制度范例
2．6S管理員工提案活動(dòng)的展開
■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例
3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例
4．6S長(zhǎng)期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動(dòng)全景演示
5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式
（六）6S管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)(約2小時(shí))
（七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說(shuō)明
1．講師回顧總結(jié)2天課程重點(diǎn) 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃
《6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。
《6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳 鵬
歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國(guó)有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家、精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
李 科
歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級(jí)講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨(dú)到見(jiàn)解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長(zhǎng)安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團(tuán)、重慶公交集團(tuán)、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達(dá)集團(tuán)、3403廠、長(zhǎng)江橡膠廠等大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學(xué)員一致好評(píng)。
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