《卓越績效管理體系建設(shè)也全面薪酬設(shè)計，成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班》課程詳情
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第一部分：卓越績效管理體系建設(shè)
主題一：績效管理概論
主題二：關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
主題三：實戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計公司一級KPI）
主題四：實戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計劃（設(shè)計部門二級KPI、個人三級KPI）
主題五：實戰(zhàn)訓(xùn)練三：績效目標執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
主題六：實戰(zhàn)訓(xùn)練四：績效評估
1. 績效評估的本質(zhì)
2. 績效評估流程（步驟及方法）
3. 績效評估結(jié)果分級：含義、強制分布
4. 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持與目標值對比
主題七：績效考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
2. 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度
第二部分：全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃
主題一：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
主題二：薪酬方案設(shè)計五步法
1.薪酬方案設(shè)計五步法介紹
2.薪酬設(shè)計依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.薪酬指導(dǎo)原則
5.績效型薪酬體系運行模式
6.哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
7.可變工資包含什么內(nèi)容
8.市場預(yù)測方法
9.三點定位法
主題三：薪酬政策實施要點
1.制定年度調(diào)薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調(diào)薪
4.降職員工調(diào)薪政策
5.薪酬溝通要點
主題四：企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
1.企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
2.整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析
3.新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
《卓越績效管理體系建設(shè)也全面薪酬設(shè)計，成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、銷售部負責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
《卓越績效管理體系建設(shè)也全面薪酬設(shè)計，成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《卓越績效管理體系建設(shè)也全面薪酬設(shè)計，成本規(guī)劃高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
梁雅杰
EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用。
鄭力子
北大光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。曾從業(yè)于國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別是職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計等有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗。
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