《生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）生產(chǎn)成本的定義與展望
（二）精益方式提升效率降低制造成本
（三）現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本
案例：蘇州某企業(yè)總裝車間流程的改善
問題：集結(jié)化生產(chǎn)的八個條件
分析：通過ECRSI法則再造生產(chǎn)流程
（四）制造不良品的效率與成本損失
1．案例：大連某企業(yè)的“零缺陷”制度
問題：第一次就將正確的事做正確
分析：自檢與互檢提升產(chǎn)品直通率
2．案例：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高損耗成本
問題：設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失
分析：消除設(shè)計(jì)開發(fā)的善后工作
（五）生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減
1．案例：某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
2．案例：珠海某企業(yè)削減呆滯料成本
（六）生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的控制與削減
1．案例：深圳某企業(yè)工作分析降低人工成本
2．案例：深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減
（七）生產(chǎn)部門績效考核體系的構(gòu)建
1．生產(chǎn)績效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
2．定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
3．關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
4．跨部門跨工序考核實(shí)施的疑難問題
5．KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
6．生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
7．生產(chǎn)績效考核激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
（八）計(jì)件工資制度提升效率降低人工成本
（九）健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績效考核制度
1．KPI考核制度與成本控制指標(biāo)結(jié)合
2．發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問題
3．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
4．利用考核制度全面促進(jìn)企業(yè)降本增效
5．通過降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
（十）課程答疑和課程總結(jié)

《生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；
2．企業(yè)中層管理者，包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員。

《生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------