姜上泉個(gè)人簡(jiǎn)介
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姜上泉，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)特聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，其中，2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識(shí)，顧問傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
二.主講課程：
序號(hào) 主講課程 課時(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 等級(jí)
1 《人才精益復(fù)制模式》 3天
2夜 本課程以精益專家的獨(dú)特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國(guó)率先提出了“人才精益快速?gòu)?fù)制六定法”， 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法，以改善為途徑，通過實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。 品牌課程
22 《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》 9天
6夜 本課程是在TWI（JI、JM、JR、JS）課程體系基礎(chǔ)上的升級(jí)版課程。課程內(nèi)容包含“日常作業(yè)能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)改善能力提升”、“人員管理能力提升”四大模塊，9年來為數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)講授，獲得95%以上的滿意率，系講師多年持續(xù)保留的“經(jīng)典課程”。 主打課 程
33 《成本精準(zhǔn)控制模式》 3天
2夜 本課程為企業(yè)高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。整個(gè)課程運(yùn)用案例教學(xué)，深度剖析成本壓縮的理念、技術(shù)、藝術(shù)，并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具，通過顧問師咨詢實(shí)踐與管理理論的提煉，使之成為中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的成本壓縮模式。 主打課 程
44 《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》 3天
2夜 本課程從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層次深刻闡釋“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”的特征和創(chuàng)建技術(shù)，通過“打造活性化高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)有改善能力的員工、健全現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系、打造‘傻瓜化’的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)零不良與零浪費(fèi)、立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與對(duì)標(biāo)”等內(nèi)容創(chuàng)建世界一流“標(biāo)桿”現(xiàn)場(chǎng)。 品牌課 程
三.成功案例：
.2011年成功為廣州地鐵集團(tuán)培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》之“S-OJT指導(dǎo)老師課程”6天，課程滿意度98分。尚德集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8 天，課程滿意度98.4分。中國(guó)建材巨石集團(tuán)（央企）培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天，課程滿意度96.3分以上。2011培訓(xùn)的知名企業(yè)還有：中電裝備、金杯集團(tuán)、中核集團(tuán)、雙匯集團(tuán)……
②.2006年—2010年成功為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、上海市科委逾萬名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中，課程滿意度評(píng)分99.8分，獲得與會(huì)學(xué)員的高度肯定。
③.2007年—2010年成功為全球500強(qiáng)企業(yè)小松集團(tuán)、松下集團(tuán)在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》20天，受到企業(yè)的高度贊譽(yù)。
④.2010年成功為安踏集團(tuán)各事業(yè)部廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天，被評(píng)價(jià)為最貼近實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)課程，并獲得95分以上的課程滿意度。
⑤.2009年—2010年成功為仁和集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天，對(duì)其制造管理提升起到了積極的推動(dòng)作用。
⑥.2009年—2010年成功為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)太陽紙業(yè)集團(tuán)各分公司部長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天，課程滿意率100%。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面獲得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》12天，課程滿意度評(píng)分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功為格特拉克集團(tuán)(著名德資跨國(guó)公司）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天，被學(xué)員評(píng)價(jià)為最受歡迎的講師。
⑨.2008年-2010年成功為河北石藥集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》15天，課程滿意度評(píng)分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功為青島啤酒集團(tuán)青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在班組日清、目視管理、TPM實(shí)施等方面獲得了良好的成效。
.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天，課程滿意度評(píng)分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就，并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進(jìn)展，獲得集團(tuán)高層的充分肯定。
.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團(tuán)江蘇、廣東園區(qū)(臺(tái)資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天，課程滿意度評(píng)分96.8分。
13.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團(tuán)（新加坡獨(dú)資大型企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天，課程滿意度評(píng)分97分。
.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有：陜汽集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、神火集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、深圳系統(tǒng)集團(tuán)（臺(tái)資上市公司）、唯冠國(guó)際（臺(tái)資上市公司）、格力集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、廣州志圣科技（臺(tái)資上市公司）、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、日資愛電集團(tuán)（規(guī)模逾萬人）、匯美控股集團(tuán)（港資上市公司）、萬德集團(tuán)（新加坡獨(dú)資上市公司）、美利達(dá)自行車（國(guó)際知名品牌企業(yè)）、國(guó)家核電（央企）、安徽中煙（央企）、史丹利集團(tuán)(知名品牌企業(yè))、華勤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國(guó)營(yíng)上市企業(yè))、北汽福田（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）。
四.服務(wù)企業(yè)：
①.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。
②.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國(guó)重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國(guó)一拖 、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、云銅集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)、ABB等。
④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等。
⑤.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。
⑥.化 工：中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國(guó)建材巨石集團(tuán)等。
⑦.能 源：國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。
⑧.軍 工：空軍5721、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
⑨.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。
五.客戶評(píng)價(jià)：
⑴.廣東馬可波羅集團(tuán)（國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)）制造中心總經(jīng)理鐘永強(qiáng)：“姜老師授課很生動(dòng)、課程內(nèi)容非常豐富，一節(jié)課程，能講上8天，天天都精彩，不容易”。（培訓(xùn)時(shí)間：2007年—2010年）。
⑵.山東電力設(shè)備公司（央企，國(guó)家電網(wǎng)隸屬企業(yè)）總經(jīng)理孔慶一（現(xiàn)任魯能電工電器集團(tuán)董事長(zhǎng)）：“姜老師敢說真話、做事扎實(shí)、專業(yè)過硬、我們需要他來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題、解決現(xiàn)場(chǎng)的問題”。（咨詢時(shí)間：2007年—2009年）。
⑶.空軍5721（正軍級(jí)企業(yè)）黨委書記任少紅:“姜老師知識(shí)面廣，管理造詣深厚，課程內(nèi)容深入淺出，厚積薄發(fā)，聽完受益匪淺”。（培訓(xùn)時(shí)間：2008年）。
⑷.東莞興科集團(tuán)股份公司（新加坡獨(dú)資企業(yè)，規(guī)模逾萬人）總經(jīng)理高炳義：“姜
老師的課，給我最大的啟發(fā)有兩點(diǎn)，一是他善于總結(jié)，聽完他的課，能用幾句簡(jiǎn)短的話概括出課程的主題與精髓；二是他講的內(nèi)容具有實(shí)戰(zhàn)性，能達(dá)到聽完后即學(xué)即用的效果”。（培訓(xùn)時(shí)間：2006年）。
⑸.廣西福達(dá)集團(tuán)（廣西50強(qiáng)企業(yè)）董事長(zhǎng)黎福超：“大家都說從能沒有聽過這么生動(dòng)、這么實(shí)用、這么好的課，謝謝姜老師”。（培訓(xùn)時(shí)間：2009年）。
⑹.青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠（國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)）HR部長(zhǎng)袁永忠:“姜老師精彩的課程，為青島啤酒2010年的培訓(xùn)開了一個(gè)很好的頭。好、很好、非常好”。（培訓(xùn)時(shí)間：2009年—2010年）。
⑺.珠海松下集團(tuán)（日資，世界500強(qiáng)在華企業(yè)）本部長(zhǎng)龔錘:“姜老師是從基層成長(zhǎng)起來的，他的課，非常適合于我們現(xiàn)場(chǎng)管理干部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已見到了改善效果，非常值得”。（培訓(xùn)時(shí)間:2006年—2007年）。
⑻.太陽紙業(yè)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）HR處長(zhǎng)張敏:“姜老師的課，是我聽過最好的培訓(xùn)，實(shí)操、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”。（培訓(xùn)時(shí)間：2009年—2010年）。
⑼.安踏中國(guó)管理學(xué)院負(fù)責(zé)人李呂仁:“姜老師的課，課堂氣氛很好，內(nèi)容更加實(shí)用，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度使培訓(xùn)能真正落地”。（培訓(xùn)時(shí)間：2010年）。
⑽.河北旭陽集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）HR經(jīng)理李磊：“姜老師授課信息量大，更關(guān)鍵的是課程內(nèi)容實(shí)用、我們要好好學(xué)以致用”。(培訓(xùn)時(shí)間：2009年)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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深圳市臺(tái)商投資協(xié)會(huì)——生產(chǎn)管理咨詢師、真功夫餐飲連鎖集團(tuán)——人力資源總監(jiān)、歐威爾集團(tuán)——生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)控部部長(zhǎng)
姜上泉主講課程
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《完美現(xiàn)場(chǎng)——從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》、《5+6卓越班組建設(shè)技術(shù)》、《金牌班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練》、《如何成為出色的生產(chǎn)主管》、《精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善》、《生產(chǎn)人才快速培育技術(shù)》、《突破企業(yè)利潤(rùn)的瓶頸——成本壓縮與控制》、《TWI一線管理人員綜合技能提升訓(xùn)練》
服務(wù)過的客戶
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①.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合
會(huì) 、上海市科委 、山東省中小企業(yè)管理辦公室 、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、
東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)、東莞市總商會(huì)、惠州市人才大市場(chǎng)。
②.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、
馬自達(dá)、輕騎鈴木、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、西飛、中國(guó)重汽、北汽福
田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大
陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼 、唐鋼、三一重工、中國(guó)一
拖 、沈陽機(jī)床 、美利達(dá)、空軍5721 、揚(yáng)帆集團(tuán) 、格特拉克、中
集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器：松下、美的、格力、方正、兄弟、佳能、清華紫光、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán) 、日本愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪?shù)取?br>④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份 、小洋人、伊利乳業(yè)、
江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制
藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、廣州酒家等。
⑤.服裝鞋業(yè)：安踏體育、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育。
⑥.化 工：中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科
化工、勝利油田等。
⑦.能 源：國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、
中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)等。
⑧.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、太陽紙業(yè)、中材股份、
新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利等近500家大中型企業(yè)。
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