《如何看人不走眼———招聘與面試技巧.1月27—28日.深圳》課程詳情
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如何看人不走眼---招聘與面試技巧.1月27-28日.深圳
幫助企業(yè)解決年初招聘難題！
提升管理人員實(shí)用面試技巧！
（主講：張曉彤 資深人力資源專家，原諾基亞人力資源經(jīng)理）
時(shí) 間：2007年1月27-28日（深圳）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2200元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）
【前言】：
千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。
找對(duì)人用對(duì)人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)付出好幾倍的成本。
正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。
由著名人力資源專家、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士主講的《招聘與面試技巧》課程，著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘與面試技巧，從而協(xié)助公司負(fù)責(zé)招募的人力資源部門人員，尤其是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法---目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
◆諾基亞HR體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)。諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道，其公司內(nèi)部的每一個(gè)重要職位都必須經(jīng)過招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴(yán)格的心理測(cè)評(píng)。諾基亞的成功，很大程度上可以歸結(jié)于人力資源管理，尤其是招聘選拔體系的規(guī)范與完善。
◆業(yè)界最優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘選拔狀況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，張曉彤女士結(jié)合在諾基亞就職期間積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)出人才招聘和面試方面的課程。經(jīng)過近十年的講授與不斷完善，該課程已成為業(yè)界公認(rèn)的優(yōu)秀課程之一。
◆兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的主講專家。作為諾基亞中國(guó)公司的人力資源經(jīng)理，張曉彤女士在長(zhǎng)期的人才選聘中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)與人才選聘體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。張曉彤女士在NOKIA任職期間累計(jì)直接面試及測(cè)評(píng)的候選人超過2000名，涉及諾基亞下屬部門的數(shù)十種職位。
◆ 結(jié)合中國(guó)企業(yè)HR體系建設(shè)實(shí)際而打造。從95年開始，張曉彤女士為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行人才選聘方面的培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決不同類型的選才問題，受訓(xùn)學(xué)員逾七萬(wàn)人。張曉彤女士還對(duì)中國(guó)企業(yè)的典型現(xiàn)象進(jìn)行了系統(tǒng)追蹤研究，將諾基亞的人力資源經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了完美結(jié)合，有效避免了外企經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。
◆講授業(yè)界公認(rèn)的實(shí)用人才招聘選拔技能。張曉彤女士所講授的人才招聘選拔課程是業(yè)界公認(rèn)的最優(yōu)秀的課程之一，數(shù)萬(wàn)人學(xué)習(xí)過張老師的招聘課程。該課程是知名企業(yè)人才招聘成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)過國(guó)內(nèi)數(shù)以千家企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)用性、科學(xué)性、可操作性極強(qiáng)。
【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述（簡(jiǎn)略）
◆ 制定招聘戰(zhàn)略
◆ 招聘需要有預(yù)算嗎
◆ 招聘錄用程序的制訂思路與原則
◆ 彌補(bǔ)工作空缺的技巧
◆ 人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
二、引子: 智商？情商？逆境商？
三、目標(biāo)選材六步曲：
◆ 第一步 避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
信息不一致
面試中泄密
定式（刻板印象）
忽略情商逆商
尋找超人
“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
◆ 第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)
預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)
確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問題及克服方法
◆ 第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
如何設(shè)定面試維度
面試官導(dǎo)致無效提問的錯(cuò)誤假設(shè)
避免無效提問的方法
◆ 第四步 通過行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的能力
如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問問題---STAR行為面試法
候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？---身體語(yǔ)言告訴你的信息
會(huì)說話容易還是會(huì)聽話容易？---做個(gè)有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
掌控面試速度
雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
演練1：如何用行為面試法提問有工作經(jīng)驗(yàn)的候選人
演練2：如何用行為面試法提問大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生
◆ 第五步 運(yùn)用測(cè)評(píng)中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)
建議使用的測(cè)評(píng)工具
（三種測(cè)評(píng)工具的實(shí)務(wù)講解與演練：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；公文筐測(cè)試；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試）
◆ 第六步 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
動(dòng)機(jī)匹配度
與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度
四、總結(jié)：招聘與面試的有效性評(píng)估（簡(jiǎn)略）
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
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匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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《如何看人不走眼———招聘與面試技巧.1月27—28日.深圳》培訓(xùn)受眾
參加對(duì)象：招聘主管、人力資源經(jīng)理及其他人力資源部門人員；企業(yè)中高層經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者
《如何看人不走眼———招聘與面試技巧.1月27—28日.深圳》課程目的
【課程目標(biāo)】
◆ 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
◆ 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
◆ 掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
◆ 了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息
◆ 掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
◆ 學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?
《如何看人不走眼———招聘與面試技巧.1月27—28日.深圳》所屬分類
人力資源
《如何看人不走眼———招聘與面試技巧.1月27—28日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張曉彤 女士
張曉彤 女士
著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家，北京大學(xué)心理學(xué)碩士，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘專員，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。 2002年至2003年任金蝶軟件（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的體系建立�，F(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問，國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心特約顧問，系深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘講師。
張曉彤女士有著長(zhǎng)期的跨國(guó)公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近中國(guó)企業(yè)實(shí)際，深受學(xué)員的好評(píng)。
張曉彤女士先后為頂新國(guó)際集團(tuán)（全國(guó)各區(qū)），福建南平南孚電池有限公司，北大方正，寧波方太廚具公司，賽特集團(tuán)有限公司賽特購(gòu)物中心，GDT 巨龍集團(tuán)，清華同方工程控制公司，中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司，CENSOFT中關(guān)村科技軟件公司， 百度在線，中國(guó)藍(lán)星化學(xué)清洗總公司，中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)公司，中國(guó)東方通信公司，鄭州宇通客車股份有限公司，廣州富力地產(chǎn)，廣東中山長(zhǎng)青集團(tuán)沈陽(yáng)山之內(nèi)制藥有限公司，廣東賢成集團(tuán)，中國(guó)基恩愛生物技術(shù)有限責(zé)任公司，好福欣生物工程公司，GT TECHNOLGY CO. LTD. (北京國(guó)能天恩科技有限公司)，北京國(guó)武體育公司（隸屬全國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)），蒙西高新材料股份有限公司，廈門建發(fā)集團(tuán)，西安匯誠(chéng)電信有限責(zé)任公司等上百家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)
《如何看人不走眼———招聘與面試技巧.1月27—28日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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