《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》課程詳情
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《項目總經(jīng)理角度的投資管理、設(shè)計管理》
張老師 陳老師
12月11-12日
《項目總經(jīng)理角度的成本管理、采購管理》
沈老師
12月25-26日
《項目總經(jīng)理角度的財務(wù)管理、工程管理》
李老師 楊老師


第一模塊 《項目總經(jīng)理角度的投資管理》
【主講老師】 張老師：某投資公司合伙人
曾就職于北京金隅嘉業(yè)、新華聯(lián)集團、北京萬科集團、華夏幸福基業(yè)股份有限公司，擔(dān)任成本總監(jiān)、項目經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理等職位。
1、中國與土地有關(guān)的主要政策法規(guī)
2、土地的四種贏利模式：住宅、商業(yè)、旅游、工業(yè)
3、項目決策時的必備四個思路
4、開發(fā)商獲取土地的四個渠道
5、判斷項目價值最重要的四個指標(biāo)
6、土地價值判斷的三個緯度
7、拿地時的風(fēng)險防范
8、運作項目時的六種融資模式
9、典型案例分析
第二模塊 《項目總經(jīng)理角度的設(shè)計管理》
【主講老師】 陳老師：香港某上市集團公司高層人員，知名房地產(chǎn)設(shè)計實戰(zhàn)專家
曾于美國工作、生活多年，擔(dān)任多家房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑師事務(wù)所高管，專門負責(zé)開發(fā)、規(guī)劃及設(shè)計方面的相關(guān)工作，具有大型房地產(chǎn)項目的開發(fā)、設(shè)計管理的豐富經(jīng)驗。
1、微笑理論•項目管理•設(shè)計管理
2、設(shè)計流程解析
3、設(shè)計與產(chǎn)品定位
4、設(shè)計單位的選擇與管理
5、概念設(shè)計與方案設(shè)計階段的設(shè)計管理
6、施工圖設(shè)計管理
7、工程中的設(shè)計管理
8、精細化設(shè)計管理


第三模塊 《項目總經(jīng)理角度的成本管理》
【主講老師】沈老師：清華大學(xué)建筑經(jīng)濟與管理學(xué)碩士 現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁
1、對房地產(chǎn)成本及其管理的基本認識
⑴房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
⑵房地產(chǎn)成本管理的幾個關(guān)系處理
⑶房地產(chǎn)成本管理的演變過程
⑷房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析
2、 房地產(chǎn)項目成本目標(biāo)管理
⑴成本目標(biāo)的分解方式
⑵成本動態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
⑶保障目標(biāo)實現(xiàn)的手段與措施
3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點
第四模塊 《項目總經(jīng)理角度的采購管理》
【主講老師】沈老師：清華大學(xué)建筑經(jīng)濟與管理學(xué)碩士 現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁
1、采購模式概述
2、招標(biāo)的基礎(chǔ)工作
3、招標(biāo)的一般程序及各階段要點
4、工程量清單招標(biāo)剖析
5、項目材料設(shè)備采購管理
6、合同管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化
第五模塊 《項目總經(jīng)理角度的財務(wù)管理》
【主講老師】李老師：注冊會計師 某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司財務(wù)負責(zé)人
曾就職于北京萬科及北京金地公司，擅長領(lǐng)域有：房地產(chǎn)財務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃管理、融資管理、公司財務(wù)制度流程的建立與優(yōu)化。
1、財務(wù)基礎(chǔ)知識及項目財務(wù)
2、項目投資模型及預(yù)算管理
3、項目稅務(wù)籌劃
⑴普通住宅無效價格區(qū)間
⑵土地增值稅---測算模型
4、項目融資
⑴與銀行金融機構(gòu)的利益關(guān)系
⑵借款類融資風(fēng)險
第六模塊 《項目總經(jīng)理角度的工程管理》
【主講老師】楊老師：博志成咨詢集團高級咨詢師
現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān)，有中國建筑總公司工程管理經(jīng)歷、金地集團工程管理經(jīng)歷及運營管理經(jīng)歷，具有豐富的項目運營及計劃管理經(jīng)驗。
1、 房地產(chǎn)企業(yè)常見工程管理問題分析
⑴房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題及原因分析
⑵房地產(chǎn)工程進度主要影響要素及原因分析
⑶房地產(chǎn)工程成本管理薄弱環(huán)節(jié)及原因分析
2、新形勢下房地產(chǎn)工程管理的新要求
⑴房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式在逐步改變
⑵外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響
⑶新形勢下房地產(chǎn)工程管理理念和目標(biāo)
⑷新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求
⑸新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進度的要求
⑹新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求
3、標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗借鑒
⑴房地產(chǎn)項目工程策劃要點分析
⑵工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
⑶工程進度管理
⑷工程成本管理
⑸工程合作方的管理模式
4、如何建立合適的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》課程目的
◆ 系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經(jīng)理、企業(yè)高管的專業(yè)能力與管理能力
◆ 幫助企業(yè)快速培養(yǎng)中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
◆ 師從業(yè)界專家，結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗交流，提升項目運營能力

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》關(guān)鍵詞
項目管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》報名服務(wù)流程

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