《組織執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論
1.典型案例及其思考
招商銀行的客訴處理新招數(shù)
摩擦盤變形如何解決
下班前合格率下降怎么辦
愿望要求與制度流程有區(qū)別
專業(yè)理論與行動方案有區(qū)別
原則道理與具體措施有區(qū)別
有制度流程配套的有執(zhí)行力
有行動方案的有執(zhí)行力
有具體措施的有執(zhí)行力
管理干部的十個為什么

2.當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)
怕做不到就怕想不到
策略思路同質(zhì)化
我們并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行。

第二節(jié)執(zhí)行力低下的主要表現(xiàn)
1.執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2.執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)執(zhí)行力的重要性
1.從兩大工作范疇看執(zhí)行力
2.從資源分配看執(zhí)行力
3.從競爭力的高度看執(zhí)行力
4.典型企業(yè)家對執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點(diǎn)子不要三流執(zhí)行一流點(diǎn)子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力

第四節(jié)執(zhí)行力的定義、特征與執(zhí)行要義
1.執(zhí)行力的定義
2.執(zhí)行力的特征
3.執(zhí)行的要義

第五節(jié)如何打造執(zhí)行力
1.樹立兩個理念
2.革除五大陋習(xí)
3.界定主體職責(zé)
4.完善三個流程

第六節(jié)執(zhí)行力各論

一、服從力計(jì)劃力配置力
服從力
計(jì)劃力
配置力

二、教導(dǎo)力溝通力
教導(dǎo)力
溝通力

三、激勵力監(jiān)控力
激勵力
監(jiān)控力

四、應(yīng)變力糾防力行動力
應(yīng)變力
糾防力
行動力

《組織執(zhí)行力》課程目的
為什么高層的意圖難以貫徹?
為什么策略相同而效果不同?
為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折?
為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司？
為什么問題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯誤不斷？
為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上？
為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？
為什么管理就是難以升級？
為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？

——問題出在管理者的執(zhí)行力！為什么聽過很多執(zhí)行力的課程而執(zhí)行還是乏力?
——問題出在沒有實(shí)施方案！

策略思路同質(zhì)化執(zhí)行效果差異化。企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略而是缺少對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地執(zhí)行。當(dāng)今競爭更比執(zhí)行力!如何避免執(zhí)行力在傳遞中衰減?如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力?本課程調(diào)查了大量的企業(yè)，是管理者正確做事、強(qiáng)化組織高效執(zhí)行的實(shí)用教材。

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