《4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理輔導(dǎo)式咨詢實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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4P薪酬將內(nèi)外部公平性的要素整合在一個(gè)統(tǒng)一的框架內(nèi)：
第一個(gè)P： Position 以崗定級(jí)
第二個(gè)P： Person 以能力定薪
第三個(gè)P： Performance 以績(jī)效定獎(jiǎng)
第四個(gè)P： Price 以戰(zhàn)略定位
基于戰(zhàn)略建立4D績(jī)效管理循環(huán)：
第一個(gè)D：Design BSC 設(shè)計(jì)目標(biāo)
第二個(gè)D：Drive 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
第三個(gè)D：Domination of result 績(jī)效評(píng)估
第四個(gè)D：Reward & Develop 績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效考核誤區(qū)重重，本培訓(xùn)老師將手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的的績(jī)效管理體系方案，使您的績(jī)效管理工作效果彰顯。以績(jī)效考核有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略，掌握平衡記分卡、KPI等指標(biāo)設(shè)計(jì)手法，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
一、薪酬管理的挑戰(zhàn)
1.1 人力資源定位與薪酬管理
1.2 薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
1.3薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)
二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略
2.1 4P薪酬設(shè)計(jì)模式
2.2 薪酬目標(biāo)
2.3 薪酬哲學(xué)
2.4 薪酬策略
2.5 設(shè)計(jì)方法：四定
2.6 設(shè)計(jì)成果
案例1某民營(yíng)集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì)
案例2：某國(guó)有集團(tuán)HR診斷
三、崗位梳理與評(píng)估——定級(jí)：Position
3.1 崗位梳理
3.2 崗位評(píng)估
3.3 點(diǎn)因素崗位評(píng)估系統(tǒng)與實(shí)施
德翰咨詢“崗位評(píng)估軟件”現(xiàn)場(chǎng)演示
3.4 如何確定工資結(jié)構(gòu)類型及等級(jí)數(shù)量
3.5 評(píng)估結(jié)果——崗級(jí)圖
四、薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——定位：Price
4.1 薪酬結(jié)構(gòu)的框架
4.2 薪酬調(diào)查的主要方法
4.3 如何保證調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
2010年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
4.4 薪酬如何定位：向什么人傾斜？
4.5 確定政策線及參數(shù)的方法
4.6 設(shè)計(jì)工資架構(gòu)表的方法 4.7薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整與應(yīng)用
案例3：某高科技公司薪酬設(shè)計(jì)
五、能力與薪酬 ——定薪：Person
5.1 能力與工作績(jī)效
5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
5.3 人崗能力匹配
5.4 如何確定員工的薪酬檔
5.5 薪酬體系的調(diào)整、變更
案例4：某制造公司薪酬設(shè)計(jì)
六、短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——定獎(jiǎng)Performance
6.1 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
6.2浮動(dòng)工資比例多少合適？
6.3銷售人員的激勵(lì)方案
6.4銷售代表薪酬方案模式
6.5構(gòu)建銷售代表的薪酬公式
案例6：技術(shù)人員的考核激勵(lì)
七、長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：
7.1高管薪酬相關(guān)理論
7.2長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
7.3股票期權(quán)的基本原理
案例7：長(zhǎng)期激勵(lì)案例
八、福利、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
8.1可采用的一些非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)方式
8.2積分式福利
8.3需要與員工溝通的薪酬政策
九、小結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
《4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理輔導(dǎo)式咨詢實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等中高層管理者。
《4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理輔導(dǎo)式咨詢實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系？——4P薪酬體系設(shè)計(jì)。
如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
掌握戰(zhàn)略性績(jī)效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
掌握基于戰(zhàn)略建立4D績(jī)效管理循環(huán)的理念與技巧。
《4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理輔導(dǎo)式咨詢實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源
《4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理輔導(dǎo)式咨詢實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王東暉
資深咨詢顧問(wèn)及資深培訓(xùn)師
清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士，注冊(cè)咨詢師。
中國(guó)人力資源管理專家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。
王東暉老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)1600多家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的《年度薪酬調(diào)研報(bào)告》得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
• 中國(guó)玻纖 巨石集團(tuán)（職位分析與評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國(guó)國(guó)際展覽中心 （組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國(guó)保利集團(tuán) （職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 振石集團(tuán) （職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 保利上海集團(tuán)公司 （職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）
• 云南曲靖卷煙廠 （組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司 （組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國(guó)第一重型機(jī)械公司 （組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃）
• 中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司 （職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國(guó)冶金設(shè)備總公司 （組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 （改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 北京拓爾思信息技術(shù)有限公司 （職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司 （職位分析、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 北京新燕莎集團(tuán) （職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
《4P薪酬設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理輔導(dǎo)式咨詢實(shí)戰(zhàn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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