《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克先生曾說過：“在企業(yè)運(yùn)營中，因戰(zhàn)略原因失敗的只有23%，但因?yàn)闆]有找到商業(yè)模式而走上絕路的卻高達(dá)69%。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的對決�！�
只有商業(yè)模式創(chuàng)新，才能讓您沖破同質(zhì)化陷阱，找到需求旺盛的藍(lán)海。
是什么？
• 成就了百度李彥宏，盛大陳天橋，分眾江南春，尚德施正榮，并讓其成為了當(dāng)年的首富；
• 讓沃爾瑪近萬家店，麥當(dāng)勞3萬家店得以在全世界的高速擴(kuò)張，支撐企業(yè)可持續(xù)化贏利秘訣到底在哪里；
• 金融危機(jī)背后本質(zhì)是什么?
為什么？
• 中國民營企業(yè)的壽命僅2.3年,每年倒閉民營企業(yè)高達(dá)12萬家，每天有13家企業(yè)倒閉；
• 風(fēng)險(xiǎn)投資介入企業(yè)后,企業(yè)市值增長了30倍,50倍；
• 很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遇到天化板，很難有再大的突破；
該如何？
• 打造企業(yè)屬于自己獨(dú)特的商業(yè)模式；
• 通過全世界最核心商業(yè)模式模型的揭秘,領(lǐng)會優(yōu)秀企業(yè)賺錢背后的秘訣；
• 建立自己的輕資產(chǎn)商業(yè)思維,讓企業(yè)真正走向藍(lán)海,不戰(zhàn)而屈人之兵；
揭秘篇
第一單元 企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析
(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
• 生產(chǎn)型企業(yè)
• 貿(mào)易型企業(yè)
• 壟斷型企業(yè)
(二)中國企業(yè)贏利三大癥結(jié)
第二單元 商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述
一 商業(yè)模式的定義
二 商業(yè)模式的五大特征
補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟
案例：
1）業(yè)之峰
2）春秋航空
3）威客網(wǎng)
展開篇
第三單元 風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述
(一)企業(yè)上市的好處
(二)風(fēng)險(xiǎn)投資定義
(三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件
(四)創(chuàng)業(yè)板分析
剖析篇
第四單元 全國十四大典型商業(yè)模式揭秘
A 資本擴(kuò)張型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）國美集團(tuán)
2）上海南云
3）復(fù)興集團(tuán)
B 聚焦型商業(yè)模式5大案例
案例：
1）萬 科
2）譚木匠
3）謝瑞麟
C 差異化型商業(yè)模式14大案例
D 服務(wù)型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 小華盛頓
2） 白領(lǐng)服飾
3） 海景酒店
E 平臺型商業(yè)模式3大案例
F 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）肯德基
2）味千
3）遠(yuǎn)大
4）生產(chǎn)型企業(yè)
G 線上型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 好大夫在線
2） 攜程
3） 調(diào)理機(jī)
H 流通型商業(yè)模式4大案例
I 價(jià)格型商業(yè)模式5大案例
J 開門型商業(yè)模式4大案例
K 免費(fèi)型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 85度C
2） 品水果
3） 網(wǎng)游
4） 時(shí)代報(bào)
L 資源衍生型商業(yè)模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合價(jià)值鏈型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 建設(shè)銀行
2） 海南
3） 道法術(shù)
構(gòu)建篇
第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建天龍八步
補(bǔ)充：輕資產(chǎn)公司的八大要素
1 基礎(chǔ)--核心能力
2 依托--知識
3 利器--品牌
4 要素--客戶關(guān)系
5 法寶--業(yè)務(wù)外包
6 要?jiǎng)?wù)--質(zhì)量控制
7 關(guān)鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合
8 捷徑--價(jià)值鏈定位
第六單元 現(xiàn)場答疑與指導(dǎo)
《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等高級管理者
《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
吳文俊
資 歷：
◆ 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA（工商管理碩士）
◆ 英國劍橋TTT認(rèn)證講師
◆ 贏在前沿特邀講師
◆ 華人頂尖老板培訓(xùn)專家
◆ 中國十大最具影響力總裁教練
◆ 中國總裁培訓(xùn)第一實(shí)戰(zhàn)課程《老板道法術(shù)》創(chuàng)始人
◆ 被五家媒體譽(yù)為培訓(xùn)行業(yè)的“大牌充電師”
職 務(wù)：
◆ 深圳飛宏集團(tuán) 中國區(qū)首席運(yùn)營官兼副總裁
◆ 南京熊貓集團(tuán) 全國大區(qū)總經(jīng)理
◆ 法國歐萊雅集團(tuán) 中國區(qū)總監(jiān)
◆ 十家大中型企業(yè) CEO企業(yè)顧問與獨(dú)立董事
授課風(fēng)格：
十年以上全國性集團(tuán)企業(yè)帶隊(duì)，六年專注總裁訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)使其課程具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性；
課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；
語言詼諧幽默，觀點(diǎn)穿透力強(qiáng)，像噴發(fā)的巖漿；極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增；
全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓，吹糠見米；
核心領(lǐng)域：
對老板思維，領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)管控，企業(yè)贏利模式構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)人人力資源管控等中高層管理等有深刻研究和獨(dú)到見解，是個(gè)具有國際化視野的總裁實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)教練和企業(yè)變革專家。
《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)建與贏利決策實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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