《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、公司戰(zhàn)略      ●通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會      ●制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略      ●設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程      ●學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略      ●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略      ●學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略      ●進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略      ●練習使用競爭者辨識與分析技術      ●策劃戰(zhàn)略進攻與防御      ●運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢      ●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策      ●演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策      ●學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃      ●利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解      ●在不斷實踐和運用中解析理性決策程序      ●總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)      ●現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢      ●針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害      ●通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財務籌劃      ●學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全      ●練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制      ●學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配      ●運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團隊建設      ●通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)      ●在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源      ●利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑      ●體驗溝通對團隊的意義      ●學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識      ●基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、產(chǎn)業(yè)鏈管理      ●通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義      ●運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理      ●用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論      ●學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進      ●在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關系      ●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因      ●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源      ●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑      ●互動答疑      ●模擬經(jīng)營流程：

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》培訓受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程目的
引言：      ●戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。      ●決策是管理的本質(zhì)。      ●不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。      ●認識沙盤：      ●沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓式。      ●軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。      ●沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》所屬分類
市場營銷

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

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