《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程》課程詳情
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許廣崇 王喚明 [品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程提綱

客戶是朋友，這是戰(zhàn)略伙伴的鐵定法則
客戶是資源，這是企業(yè)成長(zhǎng)的培育土壤
客戶是未來(lái)，這是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)保障

[課程對(duì)象]
私營(yíng)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總監(jiān)（經(jīng)理）行政總監(jiān)（經(jīng)理）、辦公室主任、市場(chǎng)總監(jiān)（經(jīng)理）、營(yíng)銷總監(jiān)（經(jīng)理）

[課程目標(biāo)]
通過(guò)課程的闡述和案例的剖析，使課程對(duì)象能夠全面了解私營(yíng)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施。

[課程提綱]

第一章 概論
給老板們的四句進(jìn)言
1．切忌亂承諾不兌現(xiàn)
2．不要認(rèn)為雇員搶錢
3．規(guī)章不宜朝令夕改
4．任而不信偏聽(tīng)讒言

第一節(jié) 對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一些認(rèn)識(shí)
讓我們一起看私營(yíng)企業(yè)，到底是什么東西？
私營(yíng)企業(yè)有哪些特性？
私營(yíng)企業(yè)有哪些分類？
私營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)形式的不同？
第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
1．私營(yíng)企業(yè)是一支新興的生力軍
2．私營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要經(jīng)濟(jì)組織
3．私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)和改革開(kāi)放的建設(shè)者和實(shí)踐者

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷阱與誤區(qū)
1：人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
2：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
3：形象戰(zhàn)略企劃陷阱
4：傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
5：忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃

第二章 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與困惑
第一節(jié) 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的困惑
困惑1：速度
困惑2：規(guī)模
困惑3：社區(qū)
困惑4：家族
困惑5：資本
困惑6：規(guī)則
困惑7：區(qū)域
困惑8：品牌

第三節(jié) 如何走出困惑迷局
戰(zhàn)略思考及因應(yīng)對(duì)策
1．核心
2．市場(chǎng)
3．融資
4．研發(fā)
5．團(tuán)隊(duì)
6．信息
7．品牌

第三章 私營(yíng)企業(yè)品牌淵源
關(guān)于品牌與淵源
關(guān)于品牌與產(chǎn)品
關(guān)于品牌與名牌
關(guān)于品牌與商標(biāo)

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌起名
孔子說(shuō)：“名不正則言不順”。
蘇東坡說(shuō)：“世間唯名實(shí)不可欺”。
一個(gè)好的名稱可以：
提升商品檔次和品位
提升企業(yè)形象
便于塑造品牌形象
節(jié)省大量廣告費(fèi)用
品牌資產(chǎn)的迅速增值

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌定位
定位與品牌
關(guān)于定位
　　1、定位不明
　　2、定位不實(shí)
　　3、定位無(wú)理
關(guān)于品牌定位的八點(diǎn)
◆方向點(diǎn)
◆理念點(diǎn)
◆行為點(diǎn)
◆視覺(jué)點(diǎn)
◆市場(chǎng)點(diǎn)
◆消費(fèi)點(diǎn)
◆產(chǎn)品點(diǎn)
◆組織點(diǎn)

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌策劃關(guān)于策劃
策劃是創(chuàng)意的全面詮釋
關(guān)于CIS
案例：九山紅藥業(yè)企業(yè)文化理念詮釋
關(guān)于視覺(jué)
案例：東羅工礦實(shí)業(yè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)理念詮釋
案例：萬(wàn)國(guó)康藥業(yè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)理念詮釋
企業(yè)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
1．蘊(yùn)涵MI原則
2．一致性原則
3．實(shí)用性原則
案例：白貓變黃貓，真的有必要？（范例）
—— 兼談品牌包裝形象的換代緣由探討

第二篇 道和術(shù)
關(guān)于道和術(shù)
術(shù)，是戰(zhàn)術(shù)，技巧。
關(guān)于私營(yíng)企業(yè)的道
四大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)之道
第四章 私營(yíng)企業(yè)品牌之道和術(shù)
關(guān)于品牌效能
品牌效能――就是一種企業(yè)文化效能。是商標(biāo)、企業(yè)名稱、商品名稱、企業(yè)行為的有機(jī)結(jié)合
關(guān)于品牌經(jīng)營(yíng)
關(guān)于品牌誤區(qū)
近視癥
高價(jià)癥
肥胖癥
敗血證
案例：關(guān)于海爾品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
我們就不能用中國(guó)的品牌？
品牌到名牌的跨越，關(guān)鍵在于道（管理、治理）

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)籌備之道和術(shù)
關(guān)于企業(yè)籌備登記的一些問(wèn)題
關(guān)于企業(yè)名稱的一些規(guī)范
關(guān)于有限責(zé)任公司的設(shè)立要件
關(guān)于股份有限公司的設(shè)立要件
第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)文化之道和術(shù)
關(guān)于企業(yè)文化
四大舉措鍛造民營(yíng)企業(yè)文化
私營(yíng)企業(yè)文化元
案例：維威企業(yè)文化理念精髓詮釋（范例）案例：秉承傳統(tǒng)，人本為先（案例）
第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)傳播之道和術(shù)
傳播——傳播學(xué)的一個(gè)范疇、方式
品牌傳播——品牌告知之道
品牌（產(chǎn)品）廣告?zhèn)鞑フ`區(qū)和媒體投放策略
陷阱1：高知名度獲得高銷售回報(bào)？
陷阱2：消費(fèi)者的選擇簡(jiǎn)單通過(guò)廣告？
陷阱3：不計(jì)成本的巨額廣告投入。唯一手段？
陷阱4：廣告長(zhǎng)期有效。廣告能無(wú)休止地提高產(chǎn)品的嘗試性和購(gòu)買沖動(dòng)？
品牌（產(chǎn)品）傳播之細(xì)微經(jīng)營(yíng)
傳播差異化
訴求相融化
賣點(diǎn)個(gè)性化
傳播目標(biāo)化
案例：斯達(dá)舒，人性化訴求的典范（范例）
案例：黃金搭檔，還能搭多久……（范例）
—— 為黃金搭檔潑點(diǎn)冷水，為腦白金醒腦

第四節(jié) 私營(yíng)企業(yè)訴求之道和術(shù)
關(guān)于品牌訴求
關(guān)于訴求對(duì)象
關(guān)于訴求方式
關(guān)于訴求文案
案例：虹貓品牌形象CF創(chuàng)意腳本（15秒）（分享篇）（范例）
案例：廣西東盟集團(tuán)的品牌構(gòu)想之品牌理念詮釋（范例）

第五節(jié) 私營(yíng)企業(yè)推廣之道和術(shù)

四個(gè)環(huán)節(jié)樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
環(huán)節(jié)1：形象設(shè)計(jì)
環(huán)節(jié)2：服務(wù)構(gòu)建
環(huán)節(jié)3：品牌推廣
環(huán)節(jié)4：維護(hù)發(fā)展
策略探討：五大謀略，逐鹿白酒沙場(chǎng)
案例：廣西XX品牌酒整合行銷推廣預(yù)案（略）（范例）
案例：中國(guó)聯(lián)通的變臉及品牌訴求的一些思考
策略探討：實(shí)現(xiàn)藥品銷售締結(jié)的六大前提
案例：AA制藥產(chǎn)品(品牌)促銷方略（案例）

第六節(jié) 私營(yíng)企業(yè)服務(wù)之道和術(shù)
中國(guó)電信的服務(wù)理念
海爾式服務(wù)
進(jìn)行客戶索賠處理注意的問(wèn)題

第五章 私營(yíng)企業(yè)管理之道和術(shù)
私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理5大誤區(qū)
四大追求，構(gòu)建精致有效企業(yè)
如何解決好家族企業(yè)的公司治理

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)資本管理之道和術(shù)
資本運(yùn)營(yíng):又稱資本運(yùn)作、資本經(jīng)營(yíng)，是指利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。
關(guān)于整合
一些關(guān)于資本運(yùn)作的誤解

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)人本管理之道和術(shù)
要制度更要完善執(zhí)行
七大環(huán)節(jié)做好人力資源診斷
家族企業(yè)的管理病癥——案例探析
企業(yè)吸引留駐人才四招
案例：從逸飛離去看集團(tuán)執(zhí)掌和民營(yíng)接班培養(yǎng)

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)知本管理之道和術(shù)
六大秘訣打造知識(shí)型企業(yè)

如何構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)？
1．學(xué)用結(jié)合
2．激活個(gè)體
3．構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
4．確定目標(biāo)
5．把握核心
企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
策略探討：品牌戰(zhàn)略——房企制勝的不二法門(mén)

第六章　私營(yíng)企業(yè)整合之道和術(shù)
企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
案例：品牌牛奶：遭遇信用冷凍危機(jī)？
案例：雀巢食品之相關(guān)事件回放

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)資源整合之道和術(shù)
企業(yè)并購(gòu)如何盡可能實(shí)現(xiàn)有效整合？
財(cái)產(chǎn)資源整合
品牌資源整合
文化資源整合
人力資源整合

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)渠道整合之道和術(shù)
渠道整合的一些背景
渠道整合的一些關(guān)鍵

六大步驟——做好抓住渠道終端
案例：AA電信企業(yè)渠道整合（案例）

第三篇 整合傳播篇
關(guān)于整合營(yíng)銷傳播
一、要點(diǎn)
二、層次
三、實(shí)施
市場(chǎng)調(diào)研如何做？
市場(chǎng)調(diào)研失誤的根源
市場(chǎng)調(diào)研一些重要性
市場(chǎng)調(diào)研一些方向性
市場(chǎng)調(diào)研一些步驟
案例：南寧XX品牌飲料整合營(yíng)銷推廣策劃案
案例：AA藥業(yè)XXXX年品牌整合推廣傳播策劃案

[課程課時(shí)]3天。

[課程講師]許廣崇 王喚明

[課程地點(diǎn)]上海/合肥/南寧或培訓(xùn)公司約定、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


[推廣機(jī)構(gòu)]上海盟友商務(wù)咨詢有限公司 安徽山鷹企業(yè)管理咨詢有限公司 南寧高崇企業(yè)策劃有限公司


【報(bào)名電話】
上海-13768275376 QQ：330236576
合肥-13956338439 QQ：514722091
南寧-0771-3213564 13978141187


許廣崇講師：涉足品牌戰(zhàn)略、CIS導(dǎo)入、UV設(shè)計(jì)應(yīng)用、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、策劃/文案創(chuàng)意、媒體策劃、人力資源培訓(xùn)管理、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
營(yíng)銷課程:《品牌戰(zhàn)略定位與傳播》、《區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與管理》、客戶信用管理》、《OTC營(yíng)銷管理》、《商務(wù)禮儀》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《廣告與創(chuàng)意》。著作有《道與術(shù)》系列：《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》《品牌的道和術(shù)》。
上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇企業(yè)策劃有限公司CEO、廣西醫(yī)藥策劃網(wǎng)ＣＥＯ、廣西安全生產(chǎn)網(wǎng)ＣＥＯ、今日廣西網(wǎng)ＣＥＯ、中國(guó)東盟網(wǎng)ＣＥＯ、盟友中國(guó)網(wǎng)ＣＥＯ、國(guó)家人事部-美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)營(yíng)銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專欄專家、世界咨詢師專家、廣州博銳管理智囊團(tuán)成員、世界(加拿大)書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)理事、上海名崇商學(xué)院培訓(xùn)講師。
http:// my.zgglzx.com/xgc.asp
http://my.zgglzx.com/xgc.asp xugaochong@163.com QQ:330236576
13978141187

王喚明講師：涉足營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、策劃/文案創(chuàng)意、媒體策劃、人力資源培訓(xùn)管理、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
營(yíng)銷課程:《品牌戰(zhàn)略定位與傳播》、《區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與管理》、《商務(wù)禮儀》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》。著作有《道與術(shù)》系列：《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》《品牌的道和術(shù)》。
高級(jí)注冊(cè)策劃師、培訓(xùn)師。盟友咨詢/高崇企劃管理咨詢專家、培訓(xùn)講師。
安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)講師、安徽山鷹企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、上海盟友商務(wù)咨詢有限公司高級(jí)講師、南寧高崇企業(yè)策劃有限公司高級(jí)講師。中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)觀察員、中部經(jīng)理人網(wǎng)顧問(wèn)、中國(guó)品牌研究院研究員、中國(guó)策劃研究院高級(jí)研究員，中國(guó)人事部人才認(rèn)證委員會(huì)策劃專業(yè)主任委員、會(huì)展專業(yè)主任委員，中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中國(guó)品牌營(yíng)銷管理網(wǎng)、博銳管理在線、華夏營(yíng)銷網(wǎng)、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、中外策劃網(wǎng)等多家網(wǎng)站的專欄作者和特約撰稿人。

http://www.diyiyingxiao.com
http://www.anhuice.com

講授方式
l 課堂講解（POWER課件）
l 實(shí)際案例剖析
l 行業(yè)問(wèn)題探討
l 課堂互動(dòng)討論
l 問(wèn)題系統(tǒng)論述
課時(shí)
2天
系列課程
A獨(dú)家課程——
品牌道和術(shù)系列［品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播］
品牌道和術(shù)系列［私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)］
品牌道和術(shù)系列［區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)］
B公共課程——
［行業(yè)與企業(yè)文化］
［區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)］
［營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)］
［媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)］
［代理商信用管理］
［品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略］
［企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)］
［醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)］
［終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷］


授課形式 ：
——講授 – 問(wèn)題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

【授課講師】許廣崇 工商管理碩士。上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧市高崇企業(yè)策劃有限公司CEO、盟友咨詢品牌專家、首席培訓(xùn)師，人事部、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心特邀講師，北京新華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)講師，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)講師，北京大學(xué)管理學(xué)院案例研究中心特邀講師。人事部人才策劃專家委員會(huì)專家、價(jià)值中國(guó)資深專欄專家、博銳管理智囊團(tuán)成員、上海洞井天企業(yè)管理咨詢公司管理顧問(wèn)、安徽山鷹企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)兼培訓(xùn)講師、武漢惠肯咨詢顧問(wèn)兼培訓(xùn)講師。阿里巴巴直播中心特邀嘉賓、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專訪嘉賓。
【學(xué)習(xí)方式】經(jīng)典課程講授、專題報(bào)告、案例分析、盟友俱樂(lè)部
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2天。
【上課地點(diǎn)】南寧或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。具體時(shí)間和開(kāi)課地點(diǎn)先接受報(bào)名后，等待通知。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】原價(jià)1980.00/人。滿30人開(kāi)班。

【開(kāi)戶銀行】工商銀行南寧瑞士花園分理處
【開(kāi)戶帳號(hào)】2102 1111 0930 0007 167
【開(kāi)戶全稱】南寧市高崇企業(yè)策劃有限公司

【報(bào)名辦法】直接聯(lián)絡(luò)盟友課程辦公室0771-3213564、13768275376。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“學(xué)員通知書(shū)”，學(xué)員收到通知書(shū)后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至盟友課程辦公室0771-3213564。
【推廣機(jī)構(gòu)】上海盟友商務(wù)咨詢有限公司 南寧市高崇企業(yè)策劃有限公司
【報(bào)名電話】 0771-3213564（傳真） 3025139 13768275376
【招生聯(lián)系】許老師 QQ：330236576

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程》培訓(xùn)受眾
私營(yíng)企業(yè)中高層管理人員

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程》課程目的
提升私營(yíng)企業(yè)中高層管理人員的品牌意識(shí)和運(yùn)營(yíng)管理技能

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]課程》報(bào)名服務(wù)流程

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