《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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主題
1. 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位
目標(biāo)：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對(duì)供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理。
時(shí)間：2 hours
SCM供應(yīng)鏈管理的視角
敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
波動(dòng)型需求下的供應(yīng)鏈運(yùn)作中的典型問題
供應(yīng)鏈中的問題與困惑互動(dòng)研討
Case & Discussion:
IBM行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值研究分析報(bào)告
2. 可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)
目標(biāo)：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈的銷售、配送、生產(chǎn)和采購(gòu)的協(xié)作關(guān)系；理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價(jià)值。
時(shí)間：3 Hours
銷售的預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)與采購(gòu)的影響
銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)后等跨部門的協(xié)同作業(yè)
銷售拉動(dòng)與訂單管理的協(xié)調(diào)
企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng)
CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持
物料流與倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)計(jì)
Case & Discussion:
可視化IT信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈的支撐案例分析
1. 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制
目標(biāo)：掌握從采購(gòu)到生產(chǎn)，到銷售的供應(yīng)鏈過程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計(jì)算模板；建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。
時(shí)間：2 Hours
何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？
何為供應(yīng)鏈成本
企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計(jì)算
供應(yīng)鏈物流速度的計(jì)算與分析
供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模
Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具
供應(yīng)鏈成本的切割與組成
供應(yīng)鏈成本的控制要點(diǎn)
Case & Discussion:
供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練
1. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析工具與方法
目標(biāo)：理解銷售數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測(cè)的分析工具；建立多級(jí)庫(kù)存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間：3 Hours
供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)
銷售數(shù)據(jù)的分析要點(diǎn)與意義
銷售預(yù)測(cè)的工具：時(shí)間序列分析與回歸分析
企業(yè)庫(kù)存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系
多級(jí)庫(kù)存的配置數(shù)據(jù)分析
庫(kù)存水平設(shè)置的分析工具與演練
庫(kù)存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系
Case & Discussion:
多層次庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)分析模型案例與演練
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的改進(jìn)與提升
目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
時(shí)間：2 Hours
供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定（詳細(xì)分析美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的SCOR績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)）
供應(yīng)鏈績(jī)效的跟蹤與測(cè)量（定量的手段）
SCM的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的分析
Case & Discussion:
哈佛商學(xué)院的績(jī)效研究報(bào)告分析
《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售等職能部門的管理人員。
《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》課程目的
建立起從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。
《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王大勇
資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)首席顧問，兼核心專家組組長(zhǎng)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國(guó)顧問和主講培訓(xùn)師，加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)(Purchasing Management Association of Canada) 中國(guó)首席培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國(guó)顧問和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。中美采購(gòu)年會(huì)特邀主持人與發(fā)言人。
曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項(xiàng)目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項(xiàng)目。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國(guó)家核電、中國(guó)航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國(guó)普天、Owenscorning建材、法國(guó)羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞�、亞新科、曙光汽車集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動(dòng)力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。
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