《打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)》課程詳情
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1營(yíng)銷(xiāo)人老抱怨公司產(chǎn)品不好賣(mài)，質(zhì)量不行，價(jià)格太高，為什么有些產(chǎn)品還不如我們的產(chǎn)品，價(jià)格比我們還高就賣(mài)出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通營(yíng)銷(xiāo)人員僅僅能把產(chǎn)品說(shuō)清楚說(shuō)明白，500元產(chǎn)品說(shuō)出來(lái)像50元而卻以500賣(mài)給客戶(hù)，如何能賣(mài)出去？?jī)?yōu)秀的銷(xiāo)售冠軍是把產(chǎn)品說(shuō)精彩說(shuō)到位，500元產(chǎn)品說(shuō)出來(lái)像2000元而卻以500元賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)覺(jué)得是占了天大便宜，如何找到未出門(mén)前的提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)？
2營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)見(jiàn)客戶(hù)自卑癥，成交恐懼癥，會(huì)談啞巴癥，如何解決？如何提升對(duì)客戶(hù)的位勢(shì)？實(shí)現(xiàn)主客易位，，掌握主動(dòng)？
3為什么一個(gè)客戶(hù)跟蹤2年卻沒(méi)有拿下，銷(xiāo)售冠軍才能如何彈無(wú)虛發(fā)，不做無(wú)用功，如何找到客戶(hù)中關(guān)鍵人物？如何找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，做對(duì)事？
4 為什么開(kāi)口就說(shuō)錯(cuò)話(huà)，不是口才不好，而是不能看菜吃飯，量體裁衣，看人說(shuō)話(huà)？所謂自知者明，知人者勝，如何察言觀色？如何從接觸過(guò)程中外貌體形言談舉止中去判斷客戶(hù)性格類(lèi)型，客戶(hù)思維類(lèi)型，客戶(hù)內(nèi)心變化，如何發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求?
5為什么客戶(hù)是喜歡人進(jìn)而喜歡企業(yè)和產(chǎn)品？為什么人的形象就是企業(yè)形象的體現(xiàn)？如何打造職業(yè)的銷(xiāo)售冠軍形象？
6如何打造銷(xiāo)售冠軍有效面談的溝通力？如何讓我們和客戶(hù)走得更近？如何溝通得更有效率更巧妙？
7如何打造銷(xiāo)售冠軍無(wú)敵成交方法及影響力？如何讓客戶(hù)說(shuō)“是”？面對(duì)千變?nèi)f化客戶(hù)的抗拒點(diǎn)，如何在變化中把握不變的方向，在變化中運(yùn)用變化的力量，解除客戶(hù)的抗拒點(diǎn)讓對(duì)方認(rèn)可你及產(chǎn)品？？
8如何進(jìn)行客戶(hù)管理及后續(xù)服務(wù)？如何進(jìn)行提高客戶(hù)忠誠(chéng)？如何進(jìn)行體系建設(shè)
1．為企業(yè)解決實(shí)際銷(xiāo)售問(wèn)題，提升您的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)！
2．課程將深刻詮釋銷(xiāo)售行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧，從根本上把握與推進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程，提升成交率！
3． 課程將將徹底打破前期的思考方式的刻板化,提升營(yíng)銷(xiāo)人員的行動(dòng)能力,思考能力,溝通表達(dá)能力
● 課程大綱:
第一步部分：打造銷(xiāo)售冠軍路徑---塑造絕對(duì)產(chǎn)品力沒(méi)有不好的產(chǎn)品，只有不好的營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)人4個(gè)境界
說(shuō)清楚 說(shuō)明白 說(shuō)到位 說(shuō)精彩
認(rèn)識(shí)客戶(hù)，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
1營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 品牌的核心基礎(chǔ)問(wèn)題
2中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)？？ 機(jī)遇是什么？
3公司選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征
分析我們的客戶(hù)
重點(diǎn)客戶(hù)分類(lèi)
重點(diǎn)客戶(hù)特點(diǎn)
4如何把我們的產(chǎn)品說(shuō)清楚說(shuō)明白說(shuō)到位說(shuō)精彩 27種途徑
作業(yè): 我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我們的市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)及特征
第二部分 打造銷(xiāo)售冠軍路徑--提升對(duì)客戶(hù)的位勢(shì)，主客易位 掌握主動(dòng)
會(huì)見(jiàn)客戶(hù)自卑癥，成交恐懼癥，會(huì)談啞巴癥，如何解決
1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法提升原因解析；
銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售功力欠缺
心態(tài)不對(duì)
服務(wù)意淡漠
2營(yíng)銷(xiāo)人如何提升位勢(shì)
A正確心態(tài)的建立
對(duì)自己的態(tài)度
對(duì)銷(xiāo)售的態(tài)度
對(duì)客戶(hù)的態(tài)度
對(duì)公司的態(tài)度
B建立信心
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)精英的潛質(zhì)
營(yíng)銷(xiāo)高手是善于調(diào)動(dòng)自己和客戶(hù)位勢(shì)的高手
第三部分 打造銷(xiāo)售冠軍如何彈無(wú)虛發(fā)，不做無(wú)用功—關(guān)鍵客戶(hù)的尋找跟進(jìn)與分析
如何找到客戶(hù)中關(guān)鍵人物？如何找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，做對(duì)事？
1建立客戶(hù)人際關(guān)系的5項(xiàng)原則
2客戶(hù)在哪里？
客戶(hù)的信息收集與有效開(kāi)發(fā)
公共媒體的信息
政府信息、工商和稅務(wù)信息
經(jīng)濟(jì)組織信息
城市的各種會(huì)議、活動(dòng)信息
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
合作伙伴信息
3如何主動(dòng)的市場(chǎng)出擊獲得的客戶(hù)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)信息
4客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
5客戶(hù)跟進(jìn)與追蹤
銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的積累和補(bǔ)充
銷(xiāo)售周期判斷
銷(xiāo)售規(guī)劃與任務(wù)分解
6有效項(xiàng)目判斷
7客戶(hù)分析方法
建立客戶(hù)內(nèi)部的組織架構(gòu)圖
嘗試找到關(guān)鍵決策人
分析客戶(hù)內(nèi)部一般的采購(gòu)流程
優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)評(píng)估
進(jìn)度把控
8如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行收集情報(bào) 安插內(nèi)線(xiàn)
完整準(zhǔn)確的客戶(hù)背景資料
分析客戶(hù)內(nèi)部的角色與分工
明確客戶(hù)關(guān)系的比重
制定差異化的客戶(hù)關(guān)系發(fā)展表
建立基本的客戶(hù)檔案
分析情報(bào),掌握客戶(hù)的進(jìn)展
9如何處理被客戶(hù)拒絕的心態(tài)
客戶(hù)拒絕的原因
面對(duì)拒絕的信念
第四部分 打造銷(xiāo)售冠軍如何察言觀色—自知者明，知人者勝
如何從接觸過(guò)程中外貌體形言談舉止中去判斷客戶(hù)性格類(lèi)型，客戶(hù)思維類(lèi)型，客戶(hù)內(nèi)心變化，發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
1理解客戶(hù)的性格特征
A遠(yuǎn)看體形 粗略判斷 準(zhǔn)確率30%
判斷類(lèi)型
B近看五官 謹(jǐn)慎判斷 準(zhǔn)確率60%
判斷格局，思考類(lèi)型
眼部特征
眉毛特征
嘴部特征
臉部正面特征
臉部側(cè)面特征
C細(xì)看變化 仔細(xì)判斷 準(zhǔn)確率70%
判斷內(nèi)心
演練：
第五部分 打造銷(xiāo)售冠軍的冠軍形象——塑造職業(yè)和專(zhuān)業(yè)形象及細(xì)節(jié)
銷(xiāo)售冠軍留下良好第一印象的重要性
營(yíng)銷(xiāo)人職業(yè)素養(yǎng)修煉
形象
業(yè)務(wù)
知識(shí)
書(shū)面
表達(dá)
心態(tài)
神態(tài)
口頭
表達(dá)
銷(xiāo)售輔助工具
第六部分 打造銷(xiāo)售冠軍有效面談的溝通力--讓我們和客戶(hù)走得更近
銷(xiāo)售冠軍打出“聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)、笑，贊美”組合拳
1.溝通的信念
2溝通的策略
3、說(shuō)話(huà)的技巧：
4．溝通三要素
5.發(fā)問(wèn)的技巧之聆聽(tīng)
6 溝通技巧之贊美
7．溝通技巧之發(fā)問(wèn)
8設(shè)計(jì)問(wèn)題的原則
9、問(wèn)題類(lèi)型實(shí)例：
10、分清客戶(hù)類(lèi)型，確定溝通策略
第七項(xiàng)：打造銷(xiāo)售冠軍無(wú)敵成交方法及影響力- 讓客戶(hù)說(shuō)“是”，解除客戶(hù)的抗拒點(diǎn)；讓對(duì)方認(rèn)可你及產(chǎn)品？
在變化中把握不變的方向，在變化中運(yùn)用變化的力量
解除客戶(hù)的抗拒點(diǎn)；讓對(duì)方認(rèn)可你及產(chǎn)品
客戶(hù)通常的抗拒點(diǎn)
什么是抗拒點(diǎn)：
客戶(hù)七種最常見(jiàn)的抗拒種類(lèi)，
客戶(hù)抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法解除抗拒點(diǎn)的公式
解除抗拒點(diǎn)的成交話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)思路
解除抗拒點(diǎn)原則：
解除客戶(hù)抗拒的技巧
處理抗拒點(diǎn)（異議）的步驟
3成交
為什么成交
a成交的三最：
b成交的三個(gè)重要觀念：
c成交的三大關(guān)鍵：
成交時(shí)機(jī)給我們的啟示：
成交的信念
成交技巧
成交的注意事項(xiàng)：
成交技巧
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
項(xiàng)目進(jìn)展的標(biāo)志
暫時(shí)中斷的標(biāo)志
怎樣報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)
項(xiàng)目失控丟單的信號(hào)
第八部分 打造銷(xiāo)售冠軍應(yīng)變力--客戶(hù)管理及后續(xù)服務(wù)
1客戶(hù)管理
客戶(hù)忠誠(chéng)的價(jià)值
客戶(hù)如何管理
ABC分類(lèi)法
客戶(hù)個(gè)性化資料
客戶(hù)報(bào)備制
提高客戶(hù)忠誠(chéng)的9大策略
維護(hù)客戶(hù)關(guān)系7大原則
2自我管理
自我管理提示
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
拜訪工具
記錄表格
3 客戶(hù)銷(xiāo)售與管理—體系建設(shè)
以終端客戶(hù)為中心，以項(xiàng)目為龍頭的企業(yè)流程分析
客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程
客戶(hù)銷(xiāo)售推進(jìn)流程
客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與分工
客戶(hù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)計(jì)
客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立
《打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理及各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員、一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、想提高自身銷(xiāo)售能力的業(yè)務(wù)人員，尤其適合銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)集體參加，如課會(huì)后能在銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開(kāi)研討會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)于提升銷(xiāo)售水平，大幅提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力等將會(huì)收到良好的效果。
限制人數(shù)：20人以上
《打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)》課程目的
1．為企業(yè)解決實(shí)際銷(xiāo)售問(wèn)題，提升您的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)！
2．課程將深刻詮釋銷(xiāo)售行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧，從根本上把握與推進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程，提升成交率！
3． 課程將將徹底打破前期的思考方式的刻板化,提升營(yíng)銷(xiāo)人員的行動(dòng)能力,思考能力,溝通表達(dá)能力
《打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
舒國(guó)華
北京大學(xué) 企業(yè)總裁班 客座教授
清華大學(xué) 企業(yè)總裁班 客座教授
中國(guó)智業(yè)北京合作組織 秘書(shū)長(zhǎng)
北京實(shí)戰(zhàn)精英企業(yè)策劃有限公司 首席策劃 總教官
北京實(shí)力場(chǎng)策劃公司 首席策劃
中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)廣告部 策略顧問(wèn)
中視金橋 策略顧問(wèn)
世邦和廣告公司 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
安徽沙河集團(tuán) 品牌顧問(wèn)
五糧液集團(tuán)珍感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)中心品牌顧問(wèn)
福人德國(guó)際(珠寶)品牌中心品脾顧問(wèn)
浙江星月集團(tuán)電動(dòng)車(chē)公司 策劃顧問(wèn)
福人德福滿(mǎn)今生婚慶系列 代言人
曾任：
五糧液集團(tuán)五糧神營(yíng)銷(xiāo)中心策劃總監(jiān)兼全國(guó)總教官，
五糧液集團(tuán)現(xiàn)代人酒營(yíng)銷(xiāo)中心策劃總監(jiān)兼全國(guó)總教官
北京實(shí)力場(chǎng)策劃公司 市場(chǎng)策略部總監(jiān) 總教官
多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系，在實(shí)踐中總結(jié)出“霸位營(yíng)銷(xiāo)”和“多維策劃”"快者生存"“低成本營(yíng)銷(xiāo)及宣傳””勾引媒體炒作”激發(fā)主動(dòng)口碑 異業(yè)打法 等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法。
擅長(zhǎng)：低成本營(yíng)銷(xiāo)策略制定/低成本宣傳/新聞炒作/全程整體策劃/銷(xiāo)售與渠道 / 市場(chǎng)研究/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
舒國(guó)華作過(guò)什么?
主持或參與炒作案例
03年：皇阿瑪鬧出性交易炒作，成都手機(jī)黑客王事件，哈慈雙卡通
04年：醉美人選美炒作，十萬(wàn)美酒贈(zèng)刀郎
05年:趙本衫商標(biāo)事件
07年:大師也走秀
08年：健康酒革命
策劃案例：
五糧液集團(tuán)五糧神酒全程策劃，五糧液集團(tuán)現(xiàn)代人酒策劃，茅臺(tái)集團(tuán)王胎酒策劃,茅臺(tái)集團(tuán)大中國(guó)品牌 竹海高科珍感覺(jué)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃 茅臺(tái)集團(tuán)國(guó)府品牌 法國(guó)法皇世紅酒品牌策劃 福人德珠寶策劃，大成律師事務(wù)所某項(xiàng)目品牌規(guī)劃 香港藍(lán)海洋酒策劃,廣東滾石移動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)品策劃，星月神電動(dòng)車(chē)，天樂(lè)園集團(tuán)整體策劃，上海雄赳赳實(shí)業(yè)產(chǎn)品策劃，西藏天酒上市策劃, 黃鶴樓酒上市戰(zhàn)略策劃，云南紅高原魂白酒上市策劃 吉林公益源面宗上市營(yíng)銷(xiāo)策劃 蘇格拉蒂橄欖油品牌策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃 海南醉天涯戰(zhàn)略及品牌策劃 河南福祥門(mén)業(yè)品牌策劃 浙江自力杯業(yè)品牌及營(yíng)銷(xiāo)策劃等
培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)過(guò)客戶(hù)（部分）:
中國(guó)品牌價(jià)值排前四名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司，海爾集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部.五糧液集團(tuán)多個(gè)品牌中心，茅臺(tái)集團(tuán)多個(gè)品牌中心
跨國(guó)企業(yè)：AMD,三星電子、彌榮電子 法國(guó)安迪蘇 會(huì)田工程 史泰博
論壇：CTCC中國(guó)零售論壇，中國(guó)分銷(xiāo)管理峰會(huì),中國(guó)IT分銷(xiāo)年會(huì)，中國(guó)家電終端鋒會(huì)，CBI中國(guó)IT分銷(xiāo)鋒會(huì)，東湖論壇，長(zhǎng)三角營(yíng)銷(xiāo)論壇，2006中國(guó)西部零售高峰論壇 2006年中國(guó)策劃年會(huì)， 2007年中國(guó)策劃年會(huì) 2008年中國(guó)策劃年會(huì) 中國(guó)地板終端銷(xiāo)售論壇，健康中國(guó)行論壇，中國(guó)企業(yè)精英世紀(jì)盛典暨百年北大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)名家高峰論壇 中國(guó)陜西太白酒戰(zhàn)略高峰論壇 2009中國(guó)木門(mén)行業(yè)品牌戰(zhàn)略與持續(xù)發(fā)展高峰論壇 2008年度陜西食品行業(yè)魅力品牌頒獎(jiǎng)儀式暨2009中國(guó)（西安）食品博覽交易會(huì)新聞發(fā)布會(huì) 《食品快訊》創(chuàng)刊10周年慶典暨陜西食品大典開(kāi)編儀式 沙河封壇酒上市發(fā)布會(huì) 中國(guó)實(shí)友會(huì)寧波論壇 吉林公益源上市發(fā)布會(huì) 中國(guó)實(shí)友會(huì)x新疆論壇 中國(guó)實(shí)友會(huì)蘇州論壇 中國(guó)酒業(yè)（昆明）高峰論壇 中國(guó)實(shí)友會(huì)上海論壇 青島西格瑪總裁班 天智集團(tuán)10周年大會(huì) 中國(guó)實(shí)友會(huì)鄭州論壇 中國(guó)實(shí)友會(huì)溫州論壇 華夏智慧企業(yè)家論壇（2009 2010） 上�？偛脿I(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)（2010） 陜西首屆食品行業(yè)發(fā)展論壇（2010） 當(dāng)代經(jīng)理人雜志新領(lǐng)軍俱樂(lè)部論壇（2010） 2010中國(guó)白酒行業(yè)高峰論（2010）
酒水快消業(yè)：五糧液，茅臺(tái)多個(gè)事業(yè)部，華澤集團(tuán) 金六福酒業(yè) 珠江啤酒，天龍黃鶴樓酒業(yè),香港國(guó)威酒業(yè), 揚(yáng)子江乳業(yè)，內(nèi)蒙九峰山酒業(yè)，石家莊國(guó)海酒業(yè)，河北匯特集團(tuán)，溫州銀星酒業(yè)，上�？德�(lián)匯進(jìn)酒業(yè)，北京陶然一醉酒業(yè)，白云邊酒業(yè)，唐山開(kāi)爾實(shí)業(yè)，武陵山珍連鎖，北京譚氏官府菜，上海雄赳赳實(shí)業(yè) 煙臺(tái)威斯諾查爾斯酒業(yè) 上海豪拓國(guó)際 陜西太白酒廠 臺(tái)灣金門(mén)酒廠 湖北稻花香 賽亞米業(yè) 品藏飲品 華夏控股集團(tuán)煙臺(tái)華夏城堡酒業(yè) 竹海高科珍感覺(jué)品牌 五糧液花好月緣 盈樂(lè) 乾隆杯酒業(yè) 汾陽(yáng)王酒業(yè) 麒麟啤酒 酒鬼酒 河南雙板橋酒業(yè) 安徽沙河王集團(tuán) 吉林公益源 安徽好美思酒業(yè) 云南瀾滄江啤酒集團(tuán) 乾隆醉酒業(yè) 板城酒業(yè) 梅鶴山莊酒業(yè)
廣告咨詢(xún)策劃業(yè)：北京贊伯咨詢(xún)(路長(zhǎng)全老師的公司），世邦聯(lián)合廣告（“林妹妹”陳曉旭董事長(zhǎng)的公司），世邦和 北京實(shí)力場(chǎng)策劃 聚眾傳媒,中視金橋國(guó)際廣告，北大縱橫，北大鼎立，支點(diǎn)國(guó)際教育貴州電視臺(tái) 華夏智慧 云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 成都大順廣告 北京路尚智達(dá)公關(guān) 當(dāng)代經(jīng)理人 食品快訊
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政府：北京中關(guān)村科技園管委會(huì)，河南鄭州高新區(qū)管委會(huì) 中共沈陽(yáng)市委組織部 樂(lè)陵市委市市政 府 滁州工商聯(lián) 綿陽(yáng)涪城區(qū)政府
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建筑地產(chǎn)化工：大自然實(shí)木地板、宜賓天原集團(tuán)，天樂(lè)園集團(tuán)，新世家，黃河林業(yè)飛航地板，麥莎地板。黑旋風(fēng)企業(yè) 法國(guó)安迪蘇 上海百明門(mén)窗 回天膠業(yè) 珠海華遠(yuǎn)化工 安泰科技 喜威燃?xì)?樂(lè)陵義烏商貿(mào)城 三江固德 江河橡塑 大楓紙業(yè) 廣西潔寶紙業(yè) 河南福祥門(mén)業(yè) 順德添一化學(xué) 上海翔實(shí)玻璃 三一重工
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