《★內(nèi)部控制與風(fēng)險管理★——安越精品課程推薦 （北京 4月23—24日）》課程詳情
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課程簡介：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
…
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。

培訓(xùn)收益

◆ 了解目前最先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況
◆ 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

培訓(xùn)對象

◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 其他財務(wù)職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員
◆ 財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員

課程大綱

一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是內(nèi)部控制
◆ 什么是COSO，COCO?
◆ 內(nèi)部控制五要素
◆ 內(nèi)部控制的程序
◆ 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
◆ 內(nèi)部控制的方法
◆ 內(nèi)部控制的局限性

二、公司舞弊
◆ 公司舞弊的類型
◆ 公司舞弊的理論
◆ 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

三、流程圖的運(yùn)用
◆ 內(nèi)部控制記錄的方法
◆ 流程圖對于審閱內(nèi)控的幫助
◆ 實(shí)例探討
◆ 實(shí)務(wù)操作中較易掌握的一些流程圖使用方法

四、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán)
◆ 對采購人員回扣的控制管理
◆ 訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
◆ 收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
◆ 付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題

五、內(nèi)部控制專題——收入循環(huán)
◆ 銷售質(zhì)量的控制
◆ 促銷中遇到的問題
◆ 與銷售相關(guān)的存貨控制問題
◆ 信用控制和收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題

六、內(nèi)部審計
◆ 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
◆ 內(nèi)部審計組織：目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
◆ 審計內(nèi)部控制的程序和方法

七、薩奧法案與公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案出臺的背景
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 什么是PCAOB？
◆ 審計人員的獨(dú)立性
◆ 什么是S302？S302要求公司高級管理人員承擔(dān)何種責(zé)任？
◆ 什么是S404？S404對內(nèi)部控制和財務(wù)報告的重大影響

客戶反饋：
◇ 通過此次學(xué)習(xí)使我在內(nèi)控的具體工作方法上視野更加開闊，學(xué)習(xí)到了許多新的方法和處理問題的方式，使解決問題的步驟和方法更加有條理。
——山西亞美大寧能源有限公司 揚(yáng)先生
◇ 系統(tǒng)地了解了內(nèi)部控制的管理流程，有很大收益。
——天津津?yàn)I發(fā)展股份有限公司 韓女士
◇ 從中學(xué)到很多知識，可以運(yùn)用到實(shí)踐工作中。
——?dú)W司朗（中國）照明有限公司 陳女士
◇ 從各個層次上對內(nèi)控有了清晰的了解，對內(nèi)控有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
——北京首都國際機(jī)場股份有限公司 董女士
◇ 在兩天培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多技巧和能力。
——山西亞美大寧能源有限公司 張先生
◇ 此培訓(xùn)項(xiàng)目給財務(wù)人員一個很好的機(jī)會理清業(yè)務(wù)上的盲區(qū)。
——上海泛亞潛力紙業(yè)有限公司部長 施女士
◇ 很有收獲。
——李寧企業(yè)有限公司財務(wù)主管 沈女士
◇ 對內(nèi)控體系有了更深一層的理解。
——李寧企業(yè)有限公司培訓(xùn)主管 李女士
◇ 這次培訓(xùn)讓我了解了內(nèi)部控制的知識，掌握了如何繪制內(nèi)控流程圖，控制環(huán)節(jié)及內(nèi)控的思路。
——上海泛亞潛力紙業(yè)有限公司會計科科長 壽女士
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講師介紹:郭大剛

◆ 中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師及英國特許公認(rèn)會計師

◆ 郭老師已有十余年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在宏力半導(dǎo)體，沃爾沃等外資企業(yè)或跨國公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。比如，郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財務(wù)報告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財務(wù)管理工作。郭老師在財務(wù)報告及分析、稅法及國際會計準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。

◆ 郭老師有著多年的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任英國特許公認(rèn)會計師課程（2.5財務(wù)報告）的培訓(xùn)講師。郭老師把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、河北永新紙業(yè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、中廣核工程有限公司、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機(jī)械（中國）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車制動系統(tǒng)、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、上海天戈國際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿海琺高壓電氣開關(guān)、天津和裕豐田汽車服務(wù)、深圳三星視界、中石化工程建設(shè)、卡特彼勒中國、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大、（美國）福祿克國際等。更多信息:http://www.AnYue.net

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時間：4月23-24日 北京
價格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 其他財務(wù)職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員
◆ 財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員

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如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？
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如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
…
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。

培訓(xùn)收益

◆ 了解目前最先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況
◆ 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

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財務(wù)稅務(wù)

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