《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》課程詳情
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2024年是國家和政府著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年，得益于政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強(qiáng)，近年來，供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)明顯提高。但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應(yīng)商尤其是小微企業(yè)，在實(shí)際工作中對采購質(zhì)疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常�；蛞�?yàn)闆]有正確使用質(zhì)疑投訴模板、或因?yàn)闆]有引用適用的法律法規(guī)、或因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)要素而被駁回，從而無法維護(hù)自身合法權(quán)益。如何正確的預(yù)防，減少和合理的處理投訴、質(zhì)疑，做好科學(xué)的合規(guī)化的招標(biāo)文件的澄清工作。幫助采購人員“少走彎路”，提升采購效率，是此次培訓(xùn)的目的！
課程大綱:
模塊一：如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系
案例解讀1：關(guān)于某通信運(yùn)營商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析
1.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招投標(biāo)實(shí)施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定
2.解讀《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實(shí)施條例》關(guān)于質(zhì)疑、投訴、澄清的法律規(guī)定
3.解讀《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》(國家發(fā)改委11號令）
4.解讀《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定
5.當(dāng)前采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的發(fā)生十大情形
6.采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的預(yù)防六大方法
7.采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的十大控制方法
8.如何合規(guī)化審核招標(biāo)文件在招標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購合同各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
8.1采購過程組織及相關(guān)問題處理案例分析
8.2采購評審分工及常見問題案例分析
8.3采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施
【課題演練】
如何建立采購招投標(biāo)全過程的法律法規(guī)流程
【案例分析】
霧里看花-解讀某國企集團(tuán)企業(yè)如何識(shí)別公開招標(biāo)的合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)？
模塊二：如何建立采購全過程的全過程
情景案例2：解某國企如何通過梳理采購需求來制合規(guī)的全過程招標(biāo)管控體系
1.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
2.競爭談判&詢價(jià)&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)
3.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
4.招投標(biāo)書編制四大原則
5.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
6.開標(biāo)新要求
6.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式
6.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為
6.3投標(biāo)文件密封規(guī)定
6.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請回避處理規(guī)定
7.評標(biāo)常規(guī)的十大方法：
8.定標(biāo)九大處理方式
9.招投標(biāo)采購合同管理方法
9.1招投標(biāo)采購合同管控六個(gè)要點(diǎn)
9.2招投標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟
【課題演練】
如何識(shí)別和規(guī)避招標(biāo)文件的傾向性、指向性、排他性的特征
【案例分析】
解讀某招標(biāo)項(xiàng)目中對特定資質(zhì)的要求是否構(gòu)成以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
編制科學(xué)標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
模塊三：如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控
情景案例3：某央企電力集團(tuán)的投標(biāo)質(zhì)疑案例解析
1.投標(biāo)人有權(quán)提出異議（質(zhì)疑）和投訴六大情形
2.資格預(yù)審文件內(nèi)容違法違規(guī)十大情形
3.招標(biāo)全過程違法違規(guī)三十大情形
4.在評標(biāo)和定標(biāo)結(jié)果違法違規(guī)十大情形
5.投標(biāo)人應(yīng)該如何發(fā)起異議（質(zhì)疑）正規(guī)流程
7.投標(biāo)人在評標(biāo)是如何正確澄清投標(biāo)文件
8.投標(biāo)詢問函，投標(biāo)質(zhì)疑函，投標(biāo)投訴函，投標(biāo)復(fù)議函正確的書寫方法
【案例分析】
投標(biāo)泣血總結(jié)：投標(biāo)陷阱案例分析
【小組討論】
新招投標(biāo)法律對于投標(biāo)行為規(guī)范和異議（質(zhì)疑），投訴和澄清的影響
《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等
《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》課程目的
課程目標(biāo)
如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系
學(xué)習(xí)如何建立采購全過程的全過程
學(xué)習(xí)如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控
課程收益（方法&工具）
掌握招投標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)方法
掌握招投標(biāo)全過程的管理
掌握用質(zhì)疑、投訴、澄清來確保投標(biāo)合法的利
《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
理財(cái)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
南老師
南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
培訓(xùn)課題
2022年采購管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》；《集合采購和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購流程，實(shí)施采購降本戰(zhàn)略
授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營難題。
《新時(shí)代下采購招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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