《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 了解人力資源戰(zhàn)略意義
熟悉人力資源宏觀知識(shí)與工作流程
掌握選人、用人、留人的技巧
體會(huì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在人力資源工作中的作用
強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
課程大綱：
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法
好目標(biāo)的特征
目標(biāo)制訂的Smart原則
目標(biāo)管理的作用
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則
組織結(jié)構(gòu)類型
定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法
工作分析的方法
4、人力資源計(jì)劃
人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
人力資源供給預(yù)測(cè)
人力資源計(jì)劃程序
5、招聘
招聘渠道及選擇
招聘面試的Star原則
6、人員的使用和調(diào)配
調(diào)配的原則
調(diào)配的類型
調(diào)配的程序
7、薪酬管理
工資制度
工資給付方式
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰技巧
合適的薪酬策略特征
8、人員培訓(xùn)
人員培訓(xùn)的目的和原則
人員培訓(xùn)的形式
9、績(jī)效管理
績(jī)效考核的方法
績(jī)效考核中的問(wèn)題及解決辦法
績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
10、勞動(dòng)關(guān)系管理

《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》培訓(xùn)受眾
對(duì)象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等；
對(duì)象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員；
對(duì)象3：有志于從事人力資源工作的各類人員；
建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。

《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》課程目的
人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學(xué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學(xué)的弱點(diǎn)，能夠最大程度地激發(fā)學(xué)員興趣，達(dá)到在攻克難題、糾正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的目的。它實(shí)用性強(qiáng)，印象深刻，受訓(xùn)后行為改變的效果十分明顯。

《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》所屬分類
人力資源

《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》報(bào)名服務(wù)流程

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