《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設》課程詳情
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【課程特色】
國內(nèi)最頂級，最權(quán)威的培訓實戰(zhàn)專家，擁有13年以上的培訓經(jīng)驗，名副其實的中國第一批職業(yè)培
訓講師。摩托羅拉大學（曾為全球企業(yè)大學榜首）中國公司第一批培訓講師，并成為第一任中國籍
培訓師導師。世界五百強企業(yè)培訓顧問，政府機構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗，并且對東西方管理都有研究及實踐經(jīng)驗國內(nèi)培訓體系建設最具實操性專家，注重結(jié)合實際，鼓勵學員將實際問題帶到課堂，將這些問題變成實際案例，進行討論及教練式解答和輔導。
大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓體系的建立，還會分享大量李老師參與的培訓實踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓案例。
【培訓目標】
系統(tǒng)學習科學的企業(yè)培訓體系運行機制，
了解培訓職能在企業(yè)中的定位
掌握培訓需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求
有效設計、部署、實施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓體系及培訓發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
掌握培訓課題開發(fā)、課程設計的技巧.
培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
了解培訓過程中需重點解決的問題，成功組織培訓并進行效果評估。
【課程大綱】
單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系
培訓的常見誤區(qū)
培訓在企業(yè)中的地位
培訓與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓與企業(yè)文化
培訓部門的使命
培訓模式
系統(tǒng)型模式
CEM關(guān)鍵因素模式
顧問型模式
所羅門型模式
學習型組織模式
單元二： 培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
培訓師
教練
導師
咨詢師
顧問
評估人
主持人
單元三：培訓體系的構(gòu)成概述
培訓的組織管理
培訓需求管理
(1)需求提出和申報
(2)培訓需求分析
(3)培訓需求確認、編制計劃
培訓實施、反饋管理
(1)培訓課程的設置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓教材的選用、編寫
(4)評估、反饋的方法及實施
培訓后勤保證
單元四：培訓需求分析
需求分析的任務
需求分析的四個層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個人層面
需求信息的來源
了解需求的方法
需求確認
單元五：培訓計劃的制定
計劃制定的原則
計劃制定的常用方式
計劃制定的步驟
培訓預算的確定
計劃的分類與內(nèi)容
計劃的實施控制
單元六：培訓課程的設置
培訓內(nèi)容的五個層次
(1)知識培訓
(2)技能培訓
(3)思維培訓
(4)觀念培訓
(5)心理培訓
培訓分類
(1)崗前(導向)培訓
(2)在職培訓
(3)脫崗培訓
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓方式
(1)課堂培訓
(2)現(xiàn)場培訓
(3)自學
(4)在線培訓
(5)拓展訓練
培訓課程的設計
(1)制定培訓目標
(2)選擇課程設計者
(3)規(guī)劃教學和培訓形式
(4)設計、制作培訓教材
(5)準備其它培訓資料
培訓課程的維護與改善
單元七：培訓實施與后勤
培訓培訓師
試點培訓
培訓資源落實
培訓實施要點
后勤準備工作清單
單元八：培訓評估與反饋
評估反饋的意義
培訓效果體現(xiàn)
培訓前評估
培訓中評估
培訓后評估
柯克帕特里克四個層面評估模式
(1)反應層面
(2)習得層面
(3)行為層面
(4)績效層面
培訓五級評估：ROI
評估信息的收集
培訓跟進
單元九：培訓管理
企業(yè)培訓制度
o培訓參與制度
o培訓服務制度
o崗前職前培訓制度
o培訓考核評估制度
獎懲制度培訓
培訓溝通
培訓預算與經(jīng)費管理
培訓檔案管理
培訓信息系統(tǒng)
內(nèi)部與外部培訓資源的整合
單元十: 培訓案例
通用電氣(GE)的培訓
摩托羅拉的培訓
惠普的培訓
西門子的五級管理培訓
松下的培訓組織
BP的導向培訓
海爾的培訓
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設》培訓受眾
培訓總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、主管等
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設》課程目的
系統(tǒng)學習科學的企業(yè)培訓體系運行機制
了解培訓職能在企業(yè)中的定位
掌握培訓需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設》授課培訓師簡介
李家強
現(xiàn)任柯達（中國）投資有限公司學習與發(fā)展顧問。
1997-1999年就讀于美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院，獲管理碩士學位。在此前后，擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，歷任中國科協(xié)國際部項目經(jīng)理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(
當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、BP石油學習與發(fā)展經(jīng)理。
1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，并成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內(nèi)培訓界的名師。2002
年4月從美國歸國至2005年9月，受聘培訓咨詢公司任資深培訓顧問。2006年第二屆中國培訓與發(fā)展年會重要演講嘉賓。
譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機械工業(yè)）、《思考的技術(shù)》（高等教育）等。出版過《員工激勵》光盤。
【培訓過的企業(yè)】
摩托羅拉、西門子、愛立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特（德國）、愛普生、西科姆、徠卡（瑞士）、德迅貨運
（德國）、中海石油、中關(guān)村科技園區(qū)豐臺園、首信集團、中科集團、北京郊區(qū)電信、東信北郵、首都機場股份公司、京西發(fā)電、時尚雜志、
外研社、中華英才網(wǎng)、華爾街英語、華松電子、威廉德骨科技術(shù)（納通醫(yī)療集團）、時代商聯(lián) 、摩托羅拉RRDonnelley、安捷倫、卡樂康包衣
、博斯特（瑞士）、德迅貨運（德國）、亞洲飛航、萬科房地產(chǎn)、上海實業(yè)控股、信天通信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信浦東電信、
上海電信西區(qū)電信局、和黃天百、摩托羅拉、天獅集團、廣東省政府環(huán)保局、摩托羅拉、BP石油、高露潔、NCR、日立、三菱、北電、CibaTGA
國際運輸、廣州電梯、廣東省電信、廣東省聯(lián)通、南方航空集團、白云機場、中國人壽保險廣東分公司、平成廣告、京信通信、正域地產(chǎn)、湯
姆盛、海量存儲設備、弗雷通信技術(shù)、揚子乙酰、重慶電力、石家莊制藥集團、華北油田鋼管廠、保定中冀汽車貿(mào)易集團、河南平頂山煤業(yè)集團、海信集團、山東省聯(lián)通、聯(lián)通煙臺分公司、聯(lián)通日照分公司、聯(lián)通泰安分公司、東阿阿膠、達馳集團、江蘇省移動、飛利浦（蘇州）、BP（太倉）、湖北電信、樂山無線電廠、浙江省建設銀行、東方通信、杭州網(wǎng)通、杭州新世紀信息技術(shù)、杭州曼諾休閑用品、杭州華信郵電部設計院、華東勘測設計研究院、寧波金田銅業(yè)集團、蕭山松岡機電、新昌三花集團、湖州久立特鋼、湖洲德馬物流、美的空調(diào)、戴爾（廈門）、東南汽車（福州）、柳州移動、柳州五菱、江鈴汽車、南昌齒輪、昆明新紀元大酒店、吉林省移動、建龍鋼鐵、長春供電公司、大連萬達長春房地產(chǎn)、遵義供電局另外在北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、長春、沈陽、石家莊、濟南、南京、蘇州、杭州、合肥、成都、昆明、長沙、太原、青島、大連等城市舉辦過數(shù)十場公開課或講座，有近萬人次接受過該講師的培訓。
中華英才網(wǎng)、羊城晚報、《培訓》雜志社等媒體有對此講師的推介或?qū)ｎ}采訪。
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