《時(shí)間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳》課程詳情
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時(shí)間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳
【培訓(xùn)時(shí)間】 2007年03月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 深圳北大研究院
【培訓(xùn)價(jià)格】 900元/人
【電 話】 020-82328755 88379606
【傳 真】 020-82327837
【聯(lián) 系 人】 鄧小姐
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培訓(xùn)目標(biāo)：
◆ 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；
◆ 學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧；
◆ 最終達(dá)到 合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的；
◆ 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延；
◆ 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程和方法；
◆ 掌握目標(biāo)管理中的各個(gè)層級(jí)人員工作方法和技巧；
◆ 掌握如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系。
授課方式: 練習(xí)、測(cè)試、分組討論、個(gè)案研究、講授、錄像
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培訓(xùn)內(nèi)容：（提綱）
一、時(shí)間管理的概念
二、時(shí)間管理的意義
常見的時(shí)間管理誤區(qū)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
A、速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個(gè)體生命的有限性
三、時(shí)間管理的三原則
第一原則：目標(biāo)管理原則
第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用
第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
四、時(shí)間管理的22個(gè)策略
第1招：時(shí)間預(yù)算表
第2招：跳出時(shí)間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第4招：每日工作計(jì)劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時(shí)間
第8招：上班前的小動(dòng)作
第9招：同時(shí)做兩、三件事情
第10招：決不輕易“遲到”
第11招：沒定期限就不叫工作
第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時(shí)間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學(xué)會(huì)使用外腦
第18招：花錢買時(shí)間
第19招：集合零碎時(shí)間做大事
第20招：勇敢說“不”
第21招：休息是為了走更遠(yuǎn)的路
第22招：舍棄完美主義
課堂測(cè)試
五、目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的威力
人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
六、目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次
七、目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
目標(biāo)的設(shè)定的原則
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定的程序
目標(biāo)的分解管理
八、目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓(xùn)練
目標(biāo)推行過程的有效控管
九、目標(biāo)成果的考核
研討問題：目標(biāo)管理實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決思路？
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【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年03月30日.深圳.時(shí)間與目標(biāo)管理.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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《時(shí)間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳》所屬分類
特色課程
《時(shí)間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
講師介紹：鮑英凱
講師介紹：鮑英凱
◆ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；
◆ 美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
◆ 營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師。
◆ 曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國(guó)西門子、法國(guó)施耐德電
氣等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位。
◆ 目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷管理工作。
◆ 具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括商務(wù)談判、銷售、物流、運(yùn)營(yíng)、
管理、財(cái)務(wù)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和實(shí)地銷售人員進(jìn)行培
訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
◆ 以獨(dú)到的管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，
注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與
性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
◆ 曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：BM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、十省市郵局、 中國(guó)電信、北京啟明星晨三和國(guó)際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件
《時(shí)間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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