《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》課程大綱
課程受益
l 掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
l 掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧
l 掌握計(jì)劃的本質(zhì)
l 掌握工作分解的步驟和技巧
l 掌握過(guò)程控制的重點(diǎn)和方式

培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
l 企業(yè)各層級(jí)管理者、新晉管理人員、儲(chǔ)備干部
l 1天

課堂要求
l 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
l 準(zhǔn)備白板紙，每個(gè)小組至少需要2張，A4紙若干張；
l 準(zhǔn)備白板筆，寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)

課程綱要
第一單元：什么是目標(biāo)管理
l 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
l 目標(biāo)管理的概念
l 案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性
l 小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
l 目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：確定目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程控制
第二單元：如何確定和分解目標(biāo)
l 目標(biāo)分解的四個(gè)維度
l 模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解
l 目標(biāo)的時(shí)間和空間分解法
l 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法
l 目標(biāo)制定從SMART到SAIL
l 模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解
第三單元：如何制定計(jì)劃
l 小組討論：計(jì)劃VS變化
l 工作分解的四個(gè)步驟
l 模擬練習(xí)：將某項(xiàng)工作進(jìn)行分解
l 工作計(jì)劃的核心五要素
l 計(jì)劃管理工具模擬練習(xí)：工作待辦單
l 項(xiàng)目管理的方式和方法
l 模擬練習(xí)：一頁(yè)紙項(xiàng)目化管理
第四單元：如何做好過(guò)程控制
l 小組討論：什么是過(guò)程控制？
l 小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
l 過(guò)程控制的內(nèi)容
目標(biāo)偏差
質(zhì)量偏差
進(jìn)度偏差
預(yù)算偏差
l 過(guò)程控制的方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
看板管理
制度支撐
強(qiáng)化溝通
l 模擬練習(xí)：為某項(xiàng)工作設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)
第五單元：課程回顧與總結(jié)

《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》適合對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理者、新晉管理人員、儲(chǔ)備干部

《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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