《目標(biāo)管理與計劃控制》課程大綱
課程受益
l 掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
l 掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧
l 掌握計劃的本質(zhì)
l 掌握工作分解的步驟和技巧
l 掌握過程控制的重點和方式

培訓(xùn)對象及課時
l 企業(yè)各層級管理者、新晉管理人員、儲備干部
l 1天

課堂要求
l 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
l 準(zhǔn)備白板紙，每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
l 準(zhǔn)備白板筆，寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：什么是目標(biāo)管理
l 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
l 目標(biāo)管理的概念
l 案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性
l 小組討論：是什么在影響目標(biāo)實現(xiàn)？
l 目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵點：確定目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制
第二單元：如何確定和分解目標(biāo)
l 目標(biāo)分解的四個維度
l 模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解
l 目標(biāo)的時間和空間分解法
l 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法
l 目標(biāo)制定從SMART到SAIL
l 模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解
第三單元：如何制定計劃
l 小組討論：計劃VS變化
l 工作分解的四個步驟
l 模擬練習(xí)：將某項工作進(jìn)行分解
l 工作計劃的核心五要素
l 計劃管理工具模擬練習(xí)：工作待辦單
l 項目管理的方式和方法
l 模擬練習(xí)：一頁紙項目化管理
第四單元：如何做好過程控制
l 小組討論：什么是過程控制？
l 小組討論：控制的難點是什么？
l 過程控制的內(nèi)容
目標(biāo)偏差
質(zhì)量偏差
進(jìn)度偏差
預(yù)算偏差
l 過程控制的方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
看板管理
制度支撐
強(qiáng)化溝通
l 模擬練習(xí)：為某項工作設(shè)計控制節(jié)點
第五單元：課程回顧與總結(jié)

《目標(biāo)管理與計劃控制》適合對象
企業(yè)各層級管理者、新晉管理人員、儲備干部

《目標(biāo)管理與計劃控制》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)管理與計劃控制》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計劃、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)管理與計劃控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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