《總裁的人力資源管理.4月28日.深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 總裁的人力資源管理.4月28日.深圳



【時(shí)間地點(diǎn)】： 深圳2007年4月28日
【費(fèi) 用】： ￥2800元（含午宴、資料等）
【培訓(xùn)對(duì)象】： 企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)高管人員
【咨詢電話】：020-82328755　　88379606　　鄧小姐

“企業(yè)縮小規(guī)模就會(huì)失去競爭力，而擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)如果不能有效的管理的話也會(huì)面臨死亡，這是IBM付出
數(shù)十億美圓的直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是全人類的寶貴財(cái)富。” ——任正非

任正非在1997年就曾經(jīng)說過：“人才不是企業(yè)的核心能力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力�！鄙w茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的“人力資本”，才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本”的持續(xù)增值。


【課程目的】
★ 透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
★ 探索中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長中的瓶頸問題；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率。

【課程收獲】

★ 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的直接關(guān)系
★ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
★ 為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要
★ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考和方法論
★ 如何搭建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系
★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì)
★ 如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長
★ 讓“以人為本”在中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中成功“落地”


【議程安排】

時(shí)間 議程
2007年4月28日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
17：00－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑


【主講嘉賓】

吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者
★曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)
★1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。


【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長 聶吉利


【課程大綱】

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 為什么人力資本增值的目標(biāo)要優(yōu)先與財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)？
1、中國企業(yè)所面臨的人才難題
☆ 案例分析：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考
☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例：華為人力資源管理的三項(xiàng)基本原則
3、人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用

二、人力資源管理的系統(tǒng)模型
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 案例分析：業(yè)務(wù)流程與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
☆ 案例分析：中國企業(yè)人力資源管理職能的演變
2、人力資源六大模塊之間的相互關(guān)系
三、企業(yè)人力資本的運(yùn)營體系
1、人才甄選——身高是無法培養(yǎng)的
☆ 素質(zhì)模型+STAT行為面試
2、培養(yǎng)人才——如何擺脫對(duì)人的依賴
☆ 任職資格——華為的“五級(jí)雙通道”
☆ 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)方案
☆ 案例：華為培養(yǎng)人才的三種主要途徑
3、考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
☆ 案例：面向企業(yè)特點(diǎn)的績效管理方案設(shè)計(jì)
4、全面激勵(lì)——除了金錢還有什么？
☆ 案例：華為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的綜合運(yùn)用
5、長效激勵(lì)在中國企業(yè)的運(yùn)用


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月28日.深圳.總裁的人力資源管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

更多信息請?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《總裁的人力資源管理.4月28日.深圳》所屬分類
特色課程

《總裁的人力資源管理.4月28日.深圳》授課培訓(xùn)師簡介

《總裁的人力資源管理.4月28日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------