添加時(shí)間：2011-01-22      修改時(shí)間： 2011-01-22      課程編號(hào):100228950

孫老師曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式。
工作經(jīng)歷
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人
海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；
十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；
見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究領(lǐng)域
企業(yè)全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新;海爾OEC管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用;高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的信用管理、企業(yè)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與分析；企業(yè)盈利能力獲利能力診斷與模型建立,成本分析與控制等；財(cái)務(wù)崗位績(jī)效KPI管理，海爾的自主經(jīng)營(yíng)體模式.
培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —
1、海爾產(chǎn)品本部財(cái)務(wù)總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)工作5年； 經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、論證、實(shí)施與過程的監(jiān)控，預(yù)算的執(zhí)行與考核,對(duì)預(yù)、實(shí)、差分析、提出可行性的改進(jìn)建議并督辦實(shí)施。協(xié)調(diào)外聯(lián)物價(jià)、工商、稅務(wù)、銀行等部門處理好產(chǎn)品定價(jià)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資等財(cái)務(wù)等問題，通過標(biāo)準(zhǔn)工廠、標(biāo)準(zhǔn)成本模型推進(jìn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理切入，價(jià)值鏈分析 、目標(biāo)成本定價(jià)模型 、產(chǎn)品周期成本、成本動(dòng)因分析 、成本復(fù)雜性分析、標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)模型、最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理模型、精益生產(chǎn)管理，投入產(chǎn)出信息化日清管理體系；TDR模式在成本控制中的應(yīng)用；生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)體損益表與業(yè)績(jī)考核、六西格瑪在成本管理中的應(yīng)用、成本管理KPI指標(biāo)等已提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體盈利能力；
2、 海爾商流本部營(yíng)銷大區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作5年；市場(chǎng)目標(biāo)預(yù)測(cè)分析、資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，客戶關(guān)系管理與維護(hù)，信用評(píng)定，應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，目標(biāo)成本控制，全盤帳務(wù)處理；協(xié)調(diào)與金融部門的銀企合作，整合資源，推進(jìn)市場(chǎng)拓展等；
3、海爾本部戰(zhàn)略與企文管理5年戰(zhàn)略組織承接，目標(biāo)設(shè)定，組織流程管理，績(jī)效機(jī)制建立，海爾OEC管理及應(yīng)用企業(yè)文化建設(shè)等
培訓(xùn)的客戶
長(zhǎng)春一汽大眾集團(tuán)、天津中石油、青島康大集團(tuán)公司、青島國(guó)稅局、TCL集團(tuán)、鄭州金成集團(tuán)、山東煤機(jī)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)公司、北京環(huán)球電廣傳媒集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股，長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、依維柯集團(tuán)公司、寧波發(fā)改局等百余家企業(yè)和機(jī)關(guān)；
北京財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人俱樂部特聘財(cái)務(wù)顧問、培訓(xùn)師
山東行政學(xué)院特聘高級(jí)講師
發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘管理培訓(xùn)講師
方式：用真實(shí)的海爾案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決管理中的實(shí)際問題。
專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng)，培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！
培訓(xùn)適合企業(yè)非財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等管理人員，更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題，
主講課程
第一部分：海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享（海爾財(cái)務(wù)管理之道）
（一）海爾管理的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
（二）財(cái)務(wù)管理服務(wù)與財(cái)務(wù)閘口職能并存(互相矛盾又互為補(bǔ)充)
（三）努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資本為零
（四）建造財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)的高速公路(打造財(cái)務(wù)“芯片”)
（五）費(fèi)用控制如何實(shí)施全面預(yù)算(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出，無預(yù)算無支出)
（六）投入產(chǎn)出管理與制造競(jìng)爭(zhēng)力（事中成本、費(fèi)用控制管理。）
（七）現(xiàn)金為王-----（經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流管理 ）
-------新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行存貨管理和市場(chǎng)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)控制
CCC：如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周期的管理
第二部分：OEC管理模式在財(cái)務(wù)管理、成本控制上的運(yùn)用
（一）具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理
1、 企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理預(yù)算（全流程預(yù)算閉環(huán)管理）
2、 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變
3、 財(cái)務(wù)事先幫贏、事前算贏模式
4、 最佳業(yè)務(wù)伙伴
（二）成本控制在海爾
1、海爾（ERP）SAP系統(tǒng)的具體運(yùn)用（成本控制的促進(jìn)劑和催化劑）
2、如何運(yùn)用“ERP”“SAP”等信息化系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制（海爾信息化管理成功的案例和做法）
3、如何理解“管理不善”造成的浪費(fèi)
4、控制管理不善造成的浪費(fèi)的解決辦法
5、精益制造與成本控制----
標(biāo)準(zhǔn)成本模型、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用模型在成本管理中的應(yīng)用。
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
推進(jìn)制造經(jīng)營(yíng)體---制造競(jìng)爭(zhēng)力提升
（自主經(jīng)營(yíng)體管理）案例介紹
（三）具有海爾特色的人員“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的方法 （1+1+N）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、目前海爾班組推行的SBU“資源存折”案例
3、海爾相馬、賽馬、育馬機(jī)制與財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略
4、“財(cái)務(wù)控制能力”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”—關(guān)鍵指標(biāo)
干部績(jī)效考核的主項(xiàng)指標(biāo)……KPI
與PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）管理
財(cái)務(wù)的績(jī)效管理
（四）借助“T”模式和“信息化日清”，
---------如何構(gòu)造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系、
成本控制體系
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成，保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證
3、海爾企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與內(nèi)控案例
（五）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用
--------海爾財(cái)務(wù)是如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的
財(cái)務(wù)分析的作用
第三部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)信息化建設(shè)
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
（三）戰(zhàn)略投資決策中的財(cái)務(wù)規(guī)劃

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