《解讀萬科、金地《人力資源管理核心理念與實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【下期課程】現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理》 3月19-20日 深圳
《戰(zhàn)略成本管理--提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》 4月08-09日 深圳
房地產(chǎn)企業(yè)《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制》 4月23-24日 廈門

【會(huì)議背景】
如果你以為人力資源就是招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核，那么遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；
從人出發(fā)，如何去發(fā)展業(yè)務(wù)？
從業(yè)務(wù)出發(fā)，如何去牽引人的行為？
如何更好的設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，讓組織以及組織中的每一個(gè)人去為之奮斗？
讓我們一起探索優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理核心理念與實(shí)踐，從全新角度，重新思考一些簡(jiǎn)單的話題、樸素的道理、有效的方法。
課程特點(diǎn)：標(biāo)桿樣板＋典型案例＋結(jié)構(gòu)系統(tǒng)＋權(quán)威主講
課程以標(biāo)竿企業(yè)現(xiàn)有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實(shí)際操作的工作技巧講解；同時(shí)所邀請(qǐng)的標(biāo)桿企業(yè)在職人力資源高管將就實(shí)際操作案例結(jié)合人力資源管理成熟理念對(duì)行業(yè)共性問題提出解決方案；
課程將提供大量關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)方面的標(biāo)竿企業(yè)樣板，以及相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報(bào)告模版等資料進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

【課程介紹】
一、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略體系
1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析
2、如何評(píng)價(jià)企業(yè)整體價(jià)值
3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道
4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告講解
5、金地集團(tuán)06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告講解
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1、企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及金地案例
3、權(quán)責(zé)制設(shè)計(jì)及金地案例
4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項(xiàng)目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）
5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例
三、房地產(chǎn)以團(tuán)隊(duì)模型為核心的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)
1、職務(wù)管理（職務(wù)類別劃分、職務(wù)級(jí)別設(shè)定、建立職務(wù)序列表）
2、職位管理（根據(jù)組織規(guī)模選擇職位級(jí)別、人員編制、任職要求）
3、萬科的勝任能力模型（基礎(chǔ)勝任能力、專業(yè)勝任能力）
4、萬科、金地的職業(yè)發(fā)展雙通道
四：房地產(chǎn)基于人崗匹配的人才培養(yǎng)和聘用管理體系
1、企業(yè)文化的影響力—萬科的入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)、培訓(xùn)體系
2、如何建立職業(yè)經(jīng)理人體系—入職、雁行戰(zhàn)略、接班計(jì)劃
3、內(nèi)部人才市場(chǎng)與外部人才市場(chǎng)
4、崗位輪換及操作實(shí)務(wù)
5、控制員工流失
6、干部管理、干部梯隊(duì)建設(shè)及金地案例
7、干部管理思路及程序
8、隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)思路及工具
9、金地集團(tuán)干部管理及干部梯隊(duì)建設(shè)案例
10、人才培養(yǎng)的推拉機(jī)制
12、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH
13、企業(yè)大學(xué)
14、金地案例分享

五：房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理與激勵(lì)系統(tǒng)
1、常見錯(cuò)誤的批判
2、績(jī)效管理及激勵(lì)的意義和戰(zhàn)略定位
3、平衡記分卡的改進(jìn)
4、績(jī)效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深入分析
5、績(jī)效管理理論及激勵(lì)指數(shù)理論
6、薪酬福利
7、高管激勵(lì)機(jī)制
8、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目分紅、股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)案例分享
9、萬科、金地的績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
六：講師現(xiàn)場(chǎng)答疑及參會(huì)企業(yè)互動(dòng)交流

《解讀萬科、金地《人力資源管理核心理念與實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理
參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門經(jīng)理

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人力資源

《解讀萬科、金地《人力資源管理核心理念與實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》關(guān)鍵詞
萬科、金地、人力資源管理核心理念、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核、人力資源、房產(chǎn)建筑、

《解讀萬科、金地《人力資源管理核心理念與實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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