《5S實(shí)施與目視化管理》課程詳情
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培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月18-19日(周五-周六) 蘇州
2011年5月26-27 日(周四-周五) 天津
課程大綱 Course Outline
為什么要實(shí)施5S
5S的起源及定義
找數(shù)字游戲
5S的意義
為什么要實(shí)施5S
分類
分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
分類的相關(guān)工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
定置與標(biāo)識(shí)
定置的基本原則
定置圖的繪制
標(biāo)識(shí)的運(yùn)用
標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定
標(biāo)識(shí)檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級(jí)
目視管理實(shí)施方法
光潔
光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
光潔的相關(guān)工具
清潔責(zé)任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對(duì)策實(shí)施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對(duì)策
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
堅(jiān)持
堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
如何堅(jiān)持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實(shí)際問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
總結(jié)與答疑
《5S實(shí)施與目視化管理》培訓(xùn)受眾
部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者
《5S實(shí)施與目視化管理》課程目的
理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
《5S實(shí)施與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S實(shí)施與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Victor
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國(guó)研修TPM推廣，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)以來(lái)，在國(guó)內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
王先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
王先生曾服務(wù)過(guò)代表客戶有：德?tīng)柛�、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛(ài)貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設(shè)備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國(guó)內(nèi)外著名公司。
《5S實(shí)施與目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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