《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 機械設備是生產(chǎn)現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標？而作為企業(yè)的管理者，是否計算過設備維修的預防對于降低生產(chǎn)成本的影響？如何開展設備零故障的實務方法？建立維修人員訓練機制與操作方法？
本課程即向您詳細介紹系統(tǒng)的設備管理的維護保養(yǎng)理念，提供完整的設備預防性維修的解決方案，降低因設備造成的成本壓力，減少生產(chǎn)風險，讓您的企業(yè)真正實現(xiàn)設備“零”故障！

李老師的課程很生動、很精彩，印象深刻，我們感到非常滿意，期待老師再次來我們公司上課。----上海地鐵運營
在以前的車間管理中，不太了解，老是有各種的問題出現(xiàn)，通過本次的學習，我本人了解了很多很多，一些方法和案例是很有用的，這里就不個個說出，體會很深。--------雷諾爾電氣
【培訓大綱】
一、設備管理與成本降低的財務分析
1、概論
制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析
設備管理對降低成本的作用
設備管理的發(fā)展及其演進過程
設備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法
以全員參與為基礎的TPM活動
2、基于作業(yè)活動的成本觀
主管的成本觀與利潤觀
生產(chǎn)成本控制的基礎—損失（Loss）分析
基于作業(yè)活動的成本分析方法-ABC成本
成本動因與作業(yè)活動優(yōu)化
3、數(shù)據(jù)化及其量化分析
二、設備管理實務要點與方法
1、設備管理有效運作的框架與內(nèi)容
2、設備操作者的自主保全操作實務
3、設備維修管理操作實務
4、維修備件分析與管理
三、保養(yǎng)教育訓練
規(guī)劃保養(yǎng)訓練教材
維修人員培養(yǎng)--多技能訓練方法與機制
操作人員訓練—零錯誤操作與自主保養(yǎng)
利用OPL（One Point Lesson）進行訓練
維修績效考核MTTR及維修效率
四、全員參與的TPM活動簡介
1、TPM是什么？
2、企業(yè)內(nèi)部成功實踐TPM活動的技巧與必要準備

《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》培訓受眾
中小型制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，設備保養(yǎng)及維修工程師、各類生產(chǎn)主管。

《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》課程目的
系統(tǒng)學習設備管理的基本方法，構(gòu)建企業(yè)設備管理的基本架構(gòu)；全面了解設備日常保養(yǎng)、預防保養(yǎng)與改善的系統(tǒng)方法；了解設備點檢體系、定期保養(yǎng)TBM、狀態(tài)保養(yǎng)CBM和以可靠性為中心的維修體系RCM；如何開展設備零故障的實務方法；對設備保養(yǎng)費用、減少故障時間、提升保養(yǎng)效率、維修履歷檔案及備品備件管理。

《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓、生產(chǎn)成本管理培訓、

《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》授課培訓師簡介

《設備維修管理與生產(chǎn)成本降低》報名服務流程

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